тралізовано проведена державою політика доходів населення. Держава робить прямий вплив на рівень заробітної плати, пенсій, стипендій, інших грошових виплат населенню. Все це безпосередньо впливає на загальний обсяг платоспроможного попиту населення на товари і послуги.
Не меншу роль відіграє держава в частині формування обсягу пропонованої для реалізації товарів через розвинені відповідних підприємств, що знаходяться в управлінні з боку держави. Тут державні органи в рамках реалізації комплексних цільових програм може чинити вирішальний вплив на зростання пропозиції відповідних товарів. До цього слід додати і таку міру прямого регулювання ринку через зростання обсягу пропонованих товарів, яким є зміна структури виробництва, виходячи з потреб прогресивної структури попиту.
До числа непрямих методів регулювання ринку слід віднести заходи фінансово-кредитного змісту, державне регулювання цін, податкової системи, а також митної політики, спрямованої на захист інтересів вітчизняних виробників і т.д. і т.п.
Регулювання у фінансовій сфері економіки
На думку ряду дослідників в ринковій економіці переважають економічні, а не адміністративні регулятори. Фінансово-кредитна система являє багатий арсенал фінансових та грошово-кредитних інструментарій регуляторів державного регулювання. У зв'язку з цим можна виділити основні фінансові регулятори, використовувані в процесі фінансового регулювання:
податки та неподаткові платежі до бюджету;
фінансові пільги та санкції;
експлуатаційні витрати бюджетних організацій;
загальні та цільові субсидії для державних замовлень;
доходи і витрати позабюджетних фондів;
доходи і витрати державних підприємств.
Методи регулювання у сфері управління персоналу
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Традиційно виділяють три групи методів управління персоналом:
адміністративні;
економічні;
соціально-психологічні.
Група адміністративних методів базується на застосування влади та нормативне забезпечення трудової діяльності. Адміністративні методи управління реалізовуються у формі організаційного та нормативного впливу.
Організаційний вплив направлено на організацію виробничого та правленческого процесів і включає в себе:
організаційне регламентування (розробка положень про підрозділи, що визначають їх функції, права та обов'язки, розробка штатного розкладу);
організоване нормування (розробка різних нормативів, правила внутрішнього розпорядку)
організаційно-методичне інструктування (посадові інструкціїметодичні вказівки до виконання робіт, робочі інструкції і т.д.)
Під економічними методами розуміють елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується функціонування і розвиток організації.
Роль економічних методів управління персоналом полягає в мобілізації трудових ресурсів на досягнення певного результату. Тут найважливішим методом є мотивація трудової діяльності, що містить у більшості випадків у матеріальному стимулюванні працівників.
Основним мотиваційним чинником, як правило, є заробітна плата. Крім того, істотний інструментарій управління персоналом являє собою система виплат, надбавок, пільг тощо, що надає додаткові економічні важелі впливу на мотивацію співробітників. Також до економічних методів можна віднести елементи соціального забезпечення співробітників (наприклад, оплата харчування, проїзду, відпочинку, надання різних видів страхування, у тому числі медичного і т.д.). Застосування економічних методів повинне строго базуватися на їх окупності. Це означає, що інвестування коштів у матеріальне стимулювання співробітників повинно принести прибуток організації за рахунок підвищення якості виконуваних робіт у планованому періоді.
Соціально-психологічні методи управління персоналом засновані на використанні закономірностей соціології та психології і полягають переважно у впливі на інтереси особистості, групи, колективу. Для здійснення впливу на окрему особистість використовуються психологічні методи, для впливу на групу, колектив - соціологічні.
Соціологічні методи дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів, зв'язати мотивацію з результатами трудової діяльності, забезпечити ефективні комунікації...
