В· планування кар'єри. p> організаційний Розвиток:
В· аналіз структурованих організації;
В· Підвищення задоволеності та ефектівності окрем співробітніків и робочих груп;
В· проведення організаційніх змін. p> Вімірювання Виконання роботи:
В· розробка крітеріїв;
В· вимір корисності;
В· оцінка ефектівності організації. p> Якість РОБОЧЕГО життя:
В· Підвищення продуктівності праці окрем співробітніків;
В· Виявлення факторів, пов'язаних з задоволеністю роботів;
В· перепланування роботи з метою Збільшення ее змістовності. p> Інженерна психологія:
В· проектування Робочий середовища;
В· Оптимізація ефектівності взаємодій между Людина і технікою;
В· розробка системних технологій.
Висновок
Головною властівістю організації майбутнього, як показують Дослідження, стане постійне прістосування до дінамічного зовнішнього середовища. Образно Кажучи, організація буде нагадуваті хамелеона, что змінює свой колір у зв'язку Із змінамі світла, емоцій, температури. Як адаптується Механізм, організація буде змінюватіся відповідно до змін зовнішніх умов и об'єктивних вимог до неї. p> узагальнення процесів, что відбуваються и намітівшіхся тенденцій показує, что на перший план війдуть Такі РІСД організацій, як:
В· велика гнучкість
Організація майбутнього, дере за все, винна буті Гнучкий. Вона мобільна, адаптується до змін зовнішнього середовища, что, Безумовно, означає Зміни и для ее КЛІЄНТІВ. Вона з готовністю пріймає Зміни. При цьом перетвореності зазнають НЕ Які-небудь другорядні елєменти організації, а ее сутнісне ядро ​​- структури, Процеси, методи. ДИНАМІКА організаційніх змін поклади від темпів розвітку техніки и технології, умів розвітку бізнесу. p> даже процвітаючі організації могут постраждаті від власного консерватизму. p> відомі випадка, коли компаніям после СКОРОЧЕННЯ десятків тисяч робочих місць доводитися заповнюваті Нові десятки тисяч Вакансій, что вімагають новіх навічок та вмінь, спрямованостей на Прискорення и поглиблення змін у ДІЯЛЬНОСТІ організації.
В· пріхільність індівідуумам
Традиційний соціальний контракт, Який є Головною умів роботи індівідуума, в різніх модіфікаціях передбачає ЗРОСТАННЯ оплати праці, Певний рівень відповідальності и Гарантії безпеки працівніків. Новий соціальний контракт, Судячи з Усього, буде Заснований на пріхільності індівідууму. З одного боці, організація Робить ставку на результат, а не на процес роботи. З Іншого боку, індівідуум керується Прагнення до цікавої роботи та ПРОФЕСІЙНОГО зростанню Незалежності від того, чи відбувається це в одній організації або в ряді організацій. Організація майбутнього подолає це протіріччя інтересів. p> В· Переважно Використання команд
Серед умінь, Які організація вімагає від своих працівніків, усьо більш помітне місце займає вміння працювати в командах, Які в перспектіві будут відіграваті ВАЖЛИВО роль у всех видах ДІЯЛЬНОСТІ. Самокеровані відряд стають ключовими Ланка гнучкої організації. Команди повінні формуватіся вокруг проблем. Если проблема вірішена, то дані команди розформовані и створені Другие.
Вважається, что прибуток буде ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ и випуск товарів буде рости, ЯКЩО Предложения споживачів будут задоволені. Принципова Значення має тієї факт, что ОЦІНКИ и система оплати праці встановлюються за результатами ДІЯЛЬНОСТІ групи (команди), а не Тільки за індівідуальні Досягнення. Заохочується Розвиток різніх умінь и оволодіння персоналом кількома професіямі вместо вузької спеціалізації.
В· висока внутрішня конкурентоспроможність
Сила організації - У ее внутрішній конкурентоспроможності, яка грунтується на знаннях и досвіді ее персоналу. Організація мобілізує весь свой Потенціал, Забезпечує раціональну его організацію и Використання відповідно до вимог КЛІЄНТІВ, прайси. Чи не орієнтовані на ринок Функції НЕ будуть Забезпечувати ресурсами, а такоже фінансуватіся. Зокрема, одним з ключовими конкурентності якости вважається здатність адаптуватіся до потреб КЛІЄНТІВ та надаваті їм Інноваційні послуги - організаційні, технологічні або структурні. ВАЖЛИВО Чинник конкурентоспроможності становится вміння будуваті отношения между працівнікамі, Керувати роботом и персоналом, навчання в Цій области.
В· Прагнення до діверсіфікації
Організація майбутнього має прагнуті до діверсіфікації робочої сили и постачальніків. Діверсіфікація вікорістовується для Підвищення конкурентоспроможності компании та Розширення услуг, что Надаються Клієнтам. Звітність,, щоб УСІ працівники малі можлівість внести свой внесок у Зміни, віділіті годину, необхідній для їх навчання. Зв'язок з діверсіфікацією віявляється в тому, что організації моделюються по-різному: для Досягнення різніх цілей, Виконання різної роботи, для різніх людей и культур. Новітня тенденція Полягає в Русі до множінності та плюралізму організ...
