алістики). Вік від 25 років. Досвід журналістської роботи в центральних ЗМІ не менше двох років. Наявність власних налагоджених зв'язків з журналістами центральних електронних і друкованих ЗМІ.
Посадова інструкція журналіста. Мета роботи : підготовка офіційних повідомлень, присвячених діяльності компанії для ЗМІ, а також написання текстових матеріалів, необхідних у оперативній роботі відділу і в рамках проведення спеціальних PR-заходів.
Основні напрямки діяльності:
1. Написання статей та інших інформаційних матеріалів для розміщення в ЗМІ.
2. Підготовка прес-релізів про діяльності компанії для ЗМІ.
3. Написання текстів книг і брошур про діяльності компанії.
4. Складання та аудит текстів: запрошень, комерційних пропозицій, прес-папок, бюлетенів, каталогів і інших представницьких продуктів.
5. Аудит текстів офіційного листування і інших матеріалів за вказівкою керівництва.
Вимоги:
Освіта: вища (факультет журналістики). Віз-раст від 25 років. Досвід журналістської роботи в центральних друкованих ЗМІ не менше двох років. Наявність матеріалів, опублікованих у центральних ЗМІ (не менше 20).
В В
Відділ збуту
В В
Відділ зв'язків з громадськістю
В В
Відділ постачання
В В
Бухгалтерія
В В В В В
проізодственних відділ
Генеральний директор
<В
В В В
Рис.1 Організаційна структура управління ТОВ В«Ефес-АмстарВ»
Глава 3. Пропозиції щодо оптимізації діяльності у сфері
зв'язку з громадськістю на підприємстві
ТОВ ПК В«Ефес-АмстарВ»
Найгострішою проблемою, що стоїть перед пивоварною компанією є налагодження зв'язків з персоналом, тобто Розвиток і поліпшення системи внутрішніх комунікацій. Зараз основними мотивуючими факторами залишаються зарплата і відносини всередині колективу, який відрізняє згуртованість і, в цілому, дружній настрій. Таким чином, можна сказати, що працівники асоціюють себе з колективом, а не з компанією та її цілями. Цінність взаєморозуміння, злагоджених дій, прихильності працівників досягненню кінцевих результатів, а також потреба у формуванні надійної та ефективної управлінської мережі комунікацій організації привели до усвідомлення важливості поліпшення зв'язків з працівниками компанії, для досягнення якої пропонується наступна програма.
Показники робочих відносин, які планується побудувати:
1. взаємне довіру між керівництвом і рядовими працівниками
2. достовірна інформація, що поширюється по вертикалі і горизонталі
3. задовільний статус і ступінь участі кожного працівника
4. рівномірна завантаженість роботою, відсутність конфліктів
5. успішна діяльність підприємства
6. сприйняття успіху організації як особистого успіху
7. віра в майбутні.
Приблизний план проведення заходів для досягнення поставлених цілей:
1. Більш ефективне використання комп'ютерних мереж Internet і Intranet для налагодження двосторонньої зв'язку, поширенню інформації про організацію і його співробітників. Електронні листи можуть значно витрати міжнародних переговорів по телефону і одночасно підвищити спектр досягаються керівництвом співробітників, крім того, це успішний шлях налагодження горизонтальних зв'язків між працівниками одного рівня різних відділень компанії.
2. Поширення, головним чином, безкоштовно друкованих джерел інформації про організацію. Наприклад, інформаційний бюлетень, газета, В«жургазетаВ» (газетний формат і журнальний стиль). За допомогою них організація може викладати в друкованому вигляді свої позиції і поширювати інформацію, що має певне значення для досягнення організаційних цілей, при чому на своїй власній мові, в притаманному їй стилі. Крім того, таким чином можна доводити інформацію для конкретних цільових груп. Друковані видання можуть бути і каналом зворотного з...
