еленням понад 100 тис. осіб бажають мати яку-небудь професійну команду, а всі ліги прийняли рішення про збільшення в них числа команд до кінця 90-х років збільшилася до 5 млн осіб. Маркетингова політика ліги базується на таких основних компонентах. По-перше, це задоволення потреб і потреб вболівальників при порівняно низьких цінах на квитки (близько 10 дол.). По-друге, тісний зв'язок з регіонами та місцевими спонсорами, орієнтація на жіночу та дитячу аудиторію. По-третє, продаж ліцензійних товарів, що склала в 1994 р. більше 15 млн дол. Саме проведення такої маркетингової політики дозволило керівництву ліги заявити про своє розширення і створення підгрупи в Європі.
Цілком інша картина складається в командах нижчих ліг з бейсболу та хокею. З 190 бейсбольних клубів, наявних в 19 нижчих лігах, менш третини були фарм-клубами ГБЛ. Багато власників команд ГБЛ в 80-ті роки продали свої команди в нижчих лігах. Основними джерелами їх фінансування є доходи від продажу квитків і дотації спонсорів. Середня відвідуваність всіх 190 команд склала в 1989 г.12597 людина на команду, хоча в цьому році і була досягнута рекордна відвідуваність в кількості 23,1 млн людей. При середній ціні квитка близько 4 дол. дохід від їх продажу склав 600 тис. дол. на команду. Дохід від комерційно-спонсорської та рекламної діяльності коливається від 300 тис. до 1,5 млн дол.
Команди ГБЛ, мають фарм-клу б, оплачують зазвичай такі витрати цих клубів: придбання бейсбольних м'ячів (1200-1500 шт.), біт (300-310 шт.), добові на харчування у розмірі 8 дол. для 18 гравців під час ігор на виїзді, а також витрати з їх розміщення в готелях. Ці витрати коливалися від 1 до 2 млн дол. на рік.
У 1991 р. середня вартість команд у нижчих лігах коливалася від 500 тис. до 5 млн дол. У 1976 р. Дж. Бузас придбав команду "Рідінг Финлаи" у класі "АА" за 1 дол. У 1986 р. він продав її за 1 млн 1 дол. У 1991 р. вона оцінювалася в 4 млн дол. p> Середньорічний бюджет хокейних команд у нижчих лігах коливається від 1 до 2 млн дол. Ось як він виглядав в команді "Індіанаполіс Рейсерс" на сезон 1988-1989 рр.. Відзначимо, що дана команда не є фарм-клубом НХЛ. Дохід від продажу квитків - 750 тис., від концесій і парковки автомашин - 2 тис., від реклами в програмах - 5 тис., від інших видів реклами - 80 тис., від спонсорів - 200 тис. і інші доходи - 25 тис. дол. При загальній сумі доходів 1 млн 130 тис. дол. витрати планувалися у розмірі 1 млн 13 тис. дол., в тому числі на утримання команди, включаючи зарплату гравців - 423 тис., адміністративні витрати (утримання офісу, видавнича діяльність, страхування) - 336 тис., на проведення ігор (оренда, друкування квитків та ін) - 254 тис. Після відрахувань податків прибуток команди планувалася в сумі 17 тис. дол. [99]. Трохи краще фінансове становище у команд, які є фарм-клубами і одержують дотацію від своїх команд НХЛ.
Висновок
Таким чином, індустрія професійного спорту в США переживає сьогодні смугу свого підйому. Вона пожинає В«плодиВ», у вирощуванні яких протягом останніх 30 років без перебільшення можна сказати брало участь все американське суспільство.
Професійний спорт - це унікальний тип бізнесу. Це розвага з багатьма специфічними навіть для розваги рисами. Організований на ліговому основі, він стикається з такими проблемами, яких немає ні в якому іншому вигляді бізнесу. Повторимо ще раз - професійні команди не конкурують між собою в бізнесі. Вони конкурують тільки на полі. Якщо ж команди почнуть конкурувати між собою "з усіх сил" не тільки на полі, а й у сфері бізнесу, то більш сильні команди приведуть до фінансового краху слабші. А це призведе і до краху самої ліги.
Професійний спорт в США - це цікавий феномен, цінності якого тісно переплелися з цінностями та ідеалами американського суспільства. Пропагуючи в суспільстві ідею самовдосконалення, він відображає психологію американців і їхній спосіб життя, в основі якого лежить комерційне використання спорту як розваги, як шоу-бізнесу.
Літературні джерела
1. Башкірова М.М. Гуськов С.І. Спортивно-оздоровчі клуби за кордоном. - М.: ЦООНТИ - ФиС, 1994. p> 2. Гуськов С.І. Спортивний маркетинг. - К.: Олімпійська література, 1995. p> 3. Гуськов С.І. Платонов В.М. Професійний спорт. - К.: Олімпійська література, 2000. p> 4. Живановіч Ж.В. Маркетинг у спорті та рекреації. - Теорія і практика фізичної культури. - 1991. - № 1. p> 5. Котлер Ф. Основи маркетингу (пер. з англ.). - 1990. p> 6. Кузін В.В. Підприємництво в зарубіжному спорті. - М., 1993. br/>
