і компаній-постачальників, розташованих в Азії або інших регіонах і спеціалізованих на певних моделях взуття та одягу. Всі компанії, що утворюють альянс, пов'язані між собою договірними відносинами. Ці відносини можуть включати часткове володіння власністю батьківської компанії, але вони продовжуються тільки доти, поки батьківська компанія і компанії-постачальники вважають це вигідним (прибутковим). p align="justify"> Дана система організації бізнесу зробила можливим для В«НайкВ» зосередити великий обсяг капіталу на інвестуванні в виробниче обладнання для інших компаній і в той же час розвантажити основну компанію в інтересах забезпечення ефективних продажів. Якщо який-небудь певний тип продукції втратить свій ринок, В«НайкВ» може вийти з альянсу з виробником. Найбільша перевага полягає в тому, що В«НайкВ» може концентруватися на діяльності, яку вона виконує краще:
проектуванні, маркетингу та продажі продуктів. Завдяки цьому В«НайкВ» довела до досконалості свою діяльність з реалізації продуктів. p align="justify"> Ринки складної продукції XXI століття зажадають оперативного та глобального вирішення питань адресної доставки споживачам різноманітних варіантів продукції. Ця продукція буде відрізнятися не тільки за формою і функцій, але і по послугах супутнім послугам, включаючи можливість замовника присутнім при розробці дизайну продукції. Одним із головних завдань для багатьох компаній є розроблення систем і програмного забезпечення, що дозволяють замовнику взяти на себе обов'язки по дизайну, які перш лежали на компанії-виробнику. Істотно змінюються вимоги до співробітників віртуальної корпорації. Зазначеним корпораціям буде необхідний великий штат висококваліфікованих, надійних і освічених працівників - людей, які розуміють і застосовують нові форми інформації, здатних пристосовуватися до змін і ефективно співпрацювати з іншими ринковими агентами. Віртуальні корпорації будуть функціонувати успішно тільки в умовах спільної роботи в такій команді, в якій працівники, керівництво, замовники, постачальники і державні органи прагнуть до досягнення загальних цілей. br/>
Багатовимірні організації
У сучасних умовах динамічного науково-технічного та суспільного розвитку підприємства часто піддаються реорганізації. У ході цього процесу затрачаються значні зусилля і час, долається опір різних ланок організації, приймаються різноманітні заходи для підтримки її стабільного стану та підвищення рівня продуктивної діяльності. Аналіз показує, що протистояння змінам в організації прямо пропорційно зусиллям, прикладеним у напрямку змін. Чим динамічніше зовнішнє середовище, тим вище прагнення до стабільності. При цьому реорганізація є тільки одним з можливих шляхів адаптації до змін середовища. Узагальнення практики та дослідження свідчать про можливість розробки такої моделі організації, яка могла б адаптуватися до змін без перебудови. Така організація називається багатовимірної. p align="justify"> Необхідність в організації випливає з поділу праці. Організовувати означає розділяти працю і координувати його таким чином, щоб отримати бажаний результат. Чим глибше розподіл праці, тим більша потрібна координація. Існує три напрямки розподілу праці в організації, а отже, і три типи організаційних одиниць:
. Функціонально певні структури, продукт яких споживається всередині організації (вхід системи) (відділи постачання, фінансовий, юридичний, кадрів, НДДКР, будівництва, виробничі відділення і цехи);
. Структури, певні по продукції або послугам, результати діяльності яких споживаються поза організації (вихід системи) (наприклад, заводи та відділення, що входять до великих корпорації),
. Ринкові структури, які визначаються за класифікацією зовнішніх клієнтів організації, яким дана організація продає свою продукцію (наприклад, відділення у відповідних географічних районах або відділення, які обслуговують великих споживачів, оптовиків).
яка реорганізація передбачає зміни відносного значення кожного з трьох критеріїв побудови організації. Наприклад, реорганізація має місце там, де змінюється коло відповідальності вищих функціональних посадових осіб та координація діяльності на різних ринках. Функціонально певні під поділу переміщаються вниз по ієрархії організації і тепер звітують перед ринково-орієнтованими підрозділами, а не виконавчими директорами чи службовцями. p align="justify"> Реорганізації не вимагається, якщо всі три типи відділень є на всіх рівнях в організації. Відділення можуть розширюватися або змінюватися, змінюється їх відносна значимість, перерозподіляються ресурси, інвестовані в розвиток. При цьому організаційна структура компанії залишається без змін. p align="justify"> Побудова багатовимірної організації можна представити на прикладі обчислювальних і телекомунікаційних структур компанії В«КодакВ» (США), як...
