Реферат Управління організацією. Завдання менеджера

Тема: Контрольные работы

робочого часу. Щоб отримати якомога кращі результати при плануванні робочого часу, керівнику необхідно використовувати такі поняття, як В«періоди плануванняВ» (день, тиждень, місяць, рік). Кожен період планування повинен розглядатися самостійно, і це викликає необхідність мати окремий план для кожного з них. p align="justify"> Головна перевага планування роботи полягає в тому, що воно приносить керівнику виграш у часі і дозволяє досягати поставлених цілей з меншими його витратами. Планування, як складова частина менеджменту персоналу, означає підготовку до реалізації намічених цілей і структурування (упорядкування) робочого часу. p align="justify"> Щоб правильно виконати свої функції, керівник повинен ясно уявляти собі, наскільки обмежений його бюджет робочого часу. Це пояснюється тим, що розробляється план робочого дня являє собою проект процесів праці на майбутній часовий період. p align="justify"> При розробці плану конкретного часового періоду рекомендується використовувати основні принципи і правила планування робочого часу. Правило основного співвідношення (правило 60: 40). Рекомендується складати план лише на певну частину робочого часу - як показує досвід, краще всього на 60%. Це так звана запланована активність. З решти 40% незапланованого робочого часу: 20% - резерв робочого часу, що відводиться на дії і роботи, не включені до розроблюваний план (непередбачена активність); 20% - робочий час, що відводиться на управлінську діяльність і творчу роботу (спонтанна активність). Аналіз раніше виконаних робіт і витрати часу. Регулярність і системність планування. Реалістичність планування. Письмова форма формованого плану. Перенесення незроблене. Невиконані робочі дії та заходи поточного планового періоду повинні бути перенесені в робочий план наступного планового періоду в тому випадку, якщо вони не втратили свою актуальність. Встановлення тимчасових норм та термінів виконання робіт, включених до плану робочого періоду. У плані слід задавати точні часові норми на плановані дії. Встановлення пріоритетів (ступенем важливості) для кожної з робіт, включеної в план. Делегування (передоручення) робіт. У плані повинні знайти відображення і роботи, які делегуються керівником для виконання іншим співробітникам. p align="justify"> Найважливішим форматом планування для керівника є робочий день.

Планування робочого дня включає в себе визначення конкретної дії в заданий момент часу і не обмежується тільки виявленням мети, бажання чи намірів, як це може бути використано стосовно іншим періодами планування.

Планування на день створює передумови для того, щоб жити в сьогоденні. План на день визначає кінцеві цілі роботи в порядку їх значимості. p align="justify"> Принцип Парето. Спочатку вирішите 20% найважливіших проблем, а вже потім - 80% другорядних! Принцип багатофункціональний і докладемо до багатьох областям людської діяльності, де невелика кількість чого-небудь істотно впливає на набагато більшу кількість. Цей принцип є універсальним, і застосуємо до будь-якій сфері діяльності. Принцип Ейзенхауера від завдань несуттєвих і нетермінових слід утримуватися! Запропоноване Дуайтом Ейзенхауером правило є простим допоміжним засобом, особливо для тих випадків, коли треба швидко прийняти рішення щодо того, якій задачі віддати перевагу. Згідно з цим правилом пріоритети встановлюються за такими критеріями, як терміновість і важливість справи. Важливість справи визначається тим, наскільки результат його виконання впливає на Ваш бізнес. Терміновість - там, наскільки швидко треба виконати цю справу. Я думаю на практиці в Росії знайдеться застосування цих методів. br/>

Контрольні тести з менеджменту № 2

. Бюрократія породжена соціалістичної адміністративно-командною системою

Так

Ні

. Виробництво металу фірмою, що виробляє верстати - це приклад стратегії:

розвитку продукту;

концентрованого зростання;

вертикальної інтеграції;

горизонтальної диверсифікації.

. SWOT - аналіз заснований на оцінці параметра

темп зростання попиту;

сильні сторони фірми;