Реферат Оцінка ефективності використання ресурсів організації

Види діяльності

2004

2005

виручка

тис.руб.

витрати,

тис.руб.

прибуток (збиток) від продажів

виручка

тис.руб.

витрати,

тис.руб.

прибуток (збиток) від продажів

Перевезення пасажирів і оренда пасажирського флоту

11615,1

23925,6

-12310,5

11452,7

21608,3

-10155,6

Перевезення вантажів

35416,0

23772,6

11643,4

58068,0

46733,4

11334,6

Вантажно-розвантажувальні роботи

26079,9

24285,8

1794,1

32661,7

32502,2

159,5

Видобуток піску

8843,3

5609,6

3233,7

11776,6

8983,8

2792,8

Оптова торгівля

35398,5

28058,8

7339,7

80079,3

80853,6

-774,3

Берегоукріплювальні роботи

33948,6

26872,5

7076,1

Комплексне обслуговування флоту

1234,8

2824,5

-1589,7

1063,4

2920,6

-1857,2

Інші

442,6

2541,8

-2099,2

9179,5

5341,3

3838,2

Разом

119030,2

111018,7

8011,5

238229,8

225815,7

12414,1

Підприємство вважають успішним, якщо рентабельність його активів постійно підвищується. Однак зростання цього показника сприяє зниження ліквідності фірми. Тому компанії доводиться робити вибір: підвищувати перший показник або другою. Вихід є - рентабельність і ліквідність організації можна збалансувати.

Перш ніж приступити до пошуку оптимального співвідношення між двома фінансовими показниками, нагадаємо, що вони означають. Ліквідність балансу - сукупність його статей і розділів, яка відображає швидкість повернення в обіг грошей, вкладених у різні види майна та зобов'язань. Від того, скільки часу займе цей процес, залежить ступінь ліквідності. p> Рентабельність - один з основних показників ефективності роботи підприємства. Ця величина характеризує рівень окупності витрат і ступінь використання матеріальних, трудових і грошових коштів у процесі виробництва і реалізації продукції.

В  Глава 3. Напрями поліпшення використання ресурсів організації В  3.1. Підвищення ефективності використання основних засобів

Головні шляхи поліпшення використання основних виробничих фондів наступні:

1. Екстенсивний шлях. Резерви збільшення часу роботи обладнання у всіх галузях промисловості досить великі. Наприклад, у ВАТ В«Чебоксарский річковий портВ» в основному виробничому процесі обладнання зайнято лише 14-15% усього календарного часу. Решту часу обладнання зайнято роботами інших видів, або взагалі чи не знаходиться у виробничому процесі. Близько 50-60% часу обладнання в господарстві взагалі не працює, оскільки знаходиться в процесі монтажу, демонтажу, перебазування, ремонту, консервації, резерву, очікування ремонту і т.д. Тому питома вага часу участі його в процес...