ірою визначає виживаність і успіх підприємства в умовах ринку, темпи технічного прогресу, впровадження інновацій, зростання ефективності виробництва, економію всіх видів ресурсів, що використовуються на підприємстві. Звідси випливає необхідність постійної, цілеспрямованої, копіткої роботи товаровиробників за підвищенню якості продукції порівняно з аналогами конкурентів. В умовах конкуренції постійно йде процес В«вимиванняВ» з ринку неякісної продукції.
В умовах конкурентної боротьби підприємства зможуть успішно розвиватися, впроваджуючи системне управління якістю продукції. Під управлінням якістю продукції розуміють постійний, планомірний, цілеспрямований процес впливу на всіх рівнях на фактори та умови, забезпечує створення продукції оптимальної якості і повноцінне її використання. Системний підхід до управління якістю передбачає чітку взаємодію всіх відділів і органів управління підприємством. Хоча річні звіти СВК В«ДружбаВ» містять недостатньо даних, що дозволяють безпосередньо оцінити якість виробленої і реалізованої продукції, деякі висновки можна зробити непрямим шляхом.
Підвищення середньорічної з/п працівників і фондоозброєності робить на якість продукції, що випускається позитивний вплив, який, тим не менш, послаблюється внаслідок застарівання с/г обладнання. Затоварення продукцією та її довгострокове зберігання сприяє погіршенню її якості. Реалізація та забій найменш ефективного (наприклад, хворого) молочної худоби сприяє підвищенню загальної якості реалізованого молока.
Отже, для підвищення якості продукції СВК "Дружба" необхідно не тільки підвищення ефективності праці на підприємстві, а й вдосконалення його матеріально-виробничої бази. Також слід уникати затоварювання продукції, оскільки тривале зберігання знижує її якість.
Узагальнюючи вищенаписане, можна дати наступні рекомендації щодо підвищення ефективності виробництва:
- своєчасно розширювати канали реалізації продукції пропорційно збільшенню обсягів її виробництва;
- використовувати прибуток в основному для якісного, а не кількісного розвитку виробничих потужностей;
- своєчасно вдосконалити галузеву структуру підприємства в відповідно до потреб ринку.
В
Висновок
У даній роботі було розглянуто теоретичні основи сутності і значення основного фінансового результату підприємства - прибутку, проведено аналіз фінансових результатів СВК В«ДружбаВ» та їх взаємозв'язку з іншими аспектами його господарської діяльності, а також різних заходів організаційного та виробничого характеру щодо поліпшення фінансових результатів.
Прибуток являє собою кінцевий результат фінансово-господарської діяльності підприємства і фінансову основу для його розвитку і розширеного відтворення. Вона також є основним критерієм оцінки виробничої та фінансової діяльності підприємства, його здатності своєчасного виконання зобов'язань перед постачальниками та кредиторами, надійності підприємства як об'єкта інвестування. Кожне підприємство зацікавлене в збільшенні прибутку.
Основним джерелом отримання прибутку в сільському господарстві є реалізація продукції за ціною, що перевищує її повну собівартість. Тому отримання прибутку безпосередньо залежить від ефективності виробництва і реалізації продукції і завжди пов'язане з підприємницьким ризиком.
Загальний аналіз економічних показників СПК "Дружба" говорить про їх значне поліпшення, вплинув на фінансові результати в бік їх збільшення. Чистий прибуток підприємства зросла в 3,9 рази. p> Факторний аналіз прибутку від реалізації показує її збільшення в основному за рахунок підвищення рентабельності зерна і молока.
Фінансові результати підприємства можна покращити шляхом перетворень як на організаційному, так і на виробничому рівні. Збільшити прибуток можна шляхом оптимізації витрат і поліпшення системи управління фінансовими та матеріальними ресурсами підприємства. На виробничому рівні поліпшенню фінансових результатів сприяють інтенсифікація виробництва, вдосконалення галузевої структури підприємства і каналів реалізації його продукції, підвищення якості продукції.
СПК "Дружба" активно проводить ряд заходів щодо поліпшення результатів своєї виробничо-господарської діяльності, залишаються і резерви для їх подальшого поліпшення. Активно проводиться інтенсифікація виробництва, дуже швидкими темпами зростає ефективність праці, врожайність зернових і надій молока. Галузева структура підприємства зазнає змін за рахунок згортання збиткового виробництва ВРХ і розширення виробництва рентабельних видів продукції, в першу чергу зерна. Резервами поліпшення результатів виробництва та реалізації с г продукції на даному підприємстві залишаються вдосконалення каналів реалізації зерна, матеріально-виробничої бази та впровадження ресурсозберігаючих технологій.
Література
1. Баканов М. І. Теорія економічного аналізу/М. І. Баканов, А. Д. Шер...
