ь цього розділу пояснюється тим, що інвестори і кредитори, інші партнери хочуть знати, з якими проблемами, труднощами може зіткнутися фірма, як власник і менеджери припускають вийти з ризикової ситуації, наскільки ефективні внутрішньофірмові підходи до мінімізації збитку. Від знайомства з різним формами прояви ризиків часто залежить економічне та фінансове становище підприємства, а часом і його існування. p> У цілому для різних сфер підприємницької діяльності характерні різні рівні та види ризиків.
Перелік ризиків досить великий, ймовірність кожного типу ризику різна, неоднакова і сума збитків, які вони можуть викликати. Тому в бізнес-плані потрібно хоча б орієнтовна оцінка збитку для підприємства від найбільш вірогідних ризиків.
На основі результатів проведеного аналізу причин виникнення ризикових ситуацій розробляється програма заходів з мінімізації збитків від ризиків і визначаються розміри витрат.
У кінцевому рахунку мова йде про оцінку ризику, яка потребує ідентифікації проблемних ситуацій, що можуть завдати економічної шкоди підприємству, галузі, регіону і державі. Процедури, пов'язані з управлінням ризиком, повинні бути спрямовані на зменшення ймовірності виникнення ризикових ситуацій. Вони включають такі види діяльності:
- оцінку надійності основних виробничих фондів підприємства;
- ретроспективний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, організації тощо, що сприяє виявленню причин виникнення кризових ситуацій;
- здійснення конкретних заходів, що зменшують вірогідність виникнення джерела непередбачених ситуацій;
- фінансова оцінка ризику, яка дозволяє визначити економічний збиток у результаті виникнення тієї чи іншої непередбачуваної ситуації.
11. Фінансовий план.
Результуючою частиною бізнес-плану є фінансовий план. Фінансове планування на підприємстві полягає в плануванні всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Воно здійснюється за допомогою розробки фінансових планів - перспективних, поточних, оперативних. Фінансовий план узагальнює всі попередні розділи у вартісному вираженні і містить проектні дані про фінансові потоки, розміри інвестицій, обсягах продажів, відомості про джерела фінансування та призначення використовуваних засобів, терміні окупності інвестицій, витратах виробництва та обігу, про процентне співвідношення доходів і витрат, використанні власних і позикових коштів. У ньому вказуються також джерела і терміни погашення заборгованості, терміни виплати дивідендів власникам акцій акціонерних товариств.
Робота над бізнес-планом включає складання балансу з відображенням у ньому необхідної для планування інформації, аналіз беззбитковості діяльності; прогнозується прибуток, можливість збитків і процес руху грошових коштів, а також аналіз відхилень від запланованого. При складанні фінансового розділу бізнес-плану використовується статистична, бухгалтерська та інша інформація.
Таким чином, фінансовий розділ можна вважати ключовим у бізнес-плані. Основна вимога до фінансового плану - Він не повинен розходитися з даними інших розділів бізнес-плану. Будь-які невідповідності тут неприпустимі, вони можуть свідчити про некомпетентність розробника, несумлінності підходу як до складання плану, так і до самої підприємницької діяльності. p> Фінансовий план повинен представляти достовірну інформацію щодо досягнутих та очікуваних результатів діяльності фірми, які принесуть їй певний прибуток. За цими даними складають свою думку не тільки експерт, а й інвестор або позикодавець.
Структура фінансового плану полягає з плану доходів і витрат, передбачає балансовий звіт, прогноз прибутків і збитків, звіт про рух грошових коштів, графік досягнення беззбитковості. Фінансове планування в цілому слід здійснювати, постійно співвідносячи прогнозні і фактичні дані системи бухгалтерського обліку. Це дозволить контролювати ступінь виконання запланованого, а значить, і систему управління в цілому.
У фінансовому плані повинні знайти відображення зовнішні фактори, що впливають на фінансові показники підприємства: динаміка обсягів реалізації через мінливого попиту, цін на сировину та матеріали, можливе зниження продуктивності праці та ін
Додаток до бізнес-плану
У Додатку зазвичай наводяться так звані допоміжні документи, що сприяють обгрунтуванню тих чи інших частин бізнес-плану. На різних етапах розвитку підприємства (стадії становлення, стійкої діяльності, зміни її напрямку) можуть бути різними і документи, в тому числі, визначатися специфікою діяльності.
Кожна фірма дане питання вирішує самостійно, в залежності від власного розсуду і цілей планування. Haібoлee pacпpocтpaнeнниe дoкyмeнти, вxoдящіe в пpілoжeнія:
В· тexнічecкіe дaнниe o пpoдyкціі;
В· aнкeти pyкoвoдящіx paбoтнікoв;
В· opгaнізaціoннaя і дpyгіe cxeми;
В· peзyльтaти ...
