оналу. На думку авторів [22], введення в структуру вже діючої фірми цільової групи - оптимальний варіант для російських умов, т.к. організація постійної маркетингової служби вимагає великих витрат, маркетинг - досить нове явище для російських фірм, і гнучке структурний підрозділ фахівців буде ефективним варіантом для нашої країни (Природно, дана структура підійде для більшості, але не для всіх підприємств, якщо мова йде про великій фірмі чи комерційному банку філіями по регіонах диверсифікованої діяльності, тоді набагато ефективніше впроваджувати постійну службу маркетингу, яка буде вловлювати всі зміни на певних ринках). Гнучкість і адаптивність маркетингових служб забезпечується регламентацією прав, компетенцією окремих підрозділів, однак, занадто детальне розподіл обов'язків перешкоджає реалізації творчого підходу і інноваційним процесам і надмірно подовжує прийняття рішень в управлінському апараті. Також забезпечення прямий і зворотної зв'язку між маркетинговими і функціональними службами загального управління фірмою.
2. Відносна простота структури. p> Як згадувалося вище, чим простіше структура і від рівень управління, тим більше мобільна систему управління, оперативніше процес прийняття рішень і вище шанси на успіх. p> 3. Відповідність масштабів маркетингової служби, рівень її ефективності і обсяг продажів фірми. p> Для російських підприємств, для яких маркетинг найвищою мірою необхідний при виході на зовнішній ринок, важливий облік обсягу експортно-імпортних операцій у процентному співвідношенні до загального обсягу поставок, якщо цей відсоток незначний, створювати спеціальні дорогі служби не має сенсу, це ж відноситься і до крейда ким підприємствам. p> 4. Відповідність структури специфіці асортименту виробленої продукції. p> Це стосується вибору структури маркетингової служби й наділення служби господарської самостійністю.
В
3. Організація діяльності маркетингової служби
Функціональна організація. Найпоширенішою схемою є функціональна організація служби маркетингу. У цьому випадку фахівці з маркетингу керують різними видами (функціями) маркетингової діяльності. Вони підкоряються віце-президенту з маркетингу, який координує їх роботу.
Основною перевагою функціональної організації є простота управління. З іншого боку, за міру зростання товарного асортименту і ринків фірми ця схема все більше і більше втрачає свою ефективність.
Стає все важче розробляти особливі плани для кожного окремого ринку чи товару, а також координувати маркетингову діяльність фірми в цілому.
В
Рис. 4. Функціональна організація служби маркетингу
Організація за географічним принципом. У компаніях, що торгують за всій території країни, підпорядкованість продавців нерідко набуває форму організації за географічним принципом.
При організації за географічним...
