ду - потрібно затратити багато часу на вивчення висунутих пропозицій.
2.Метод Дельфи.
Він орієнтований на індивідуальні можливості експертів. Експерти працюють без взаємодії один з одним. Консультант співпрацює з експертами доти, поки не отримає необхідні йому за кількістю та якістю пропозиції.
3.Метод номінальною груповий техніки.
Цей метод представляє собою проміжний варіант методів Дельфи і В«мозкового штурмуВ». Експерти, залучені консультантом, індивідуально напрацьовують пропозиції. Потім експерти зводяться в одному приміщенні. У цьому випадку можна уточнити пропозиції, задати колегам запитання. Але потім експерти розходяться і знову індивідуально висувають нові пропозиції.
4.Метод поділу об'єкта на складові елементи.
Після поділу об'єкта на основні складові можливо:
а) запропонувати нові варіанти взаємозв'язку елементів об'єкта;
б) висунути пропозиція про удосконалення якого з елементів системи (об'єкта).
5.Метод В«СуперконсультантаВ».
Цей метод передбачає, що центром процесу напрацювання альтернатив стає консультант. Група експертів (з числа працівників організації-клієнта) висуває (по черзі) свої пропозиції. Консультант протягом нетривалого часу оцінює висунуту альтернативу. А потім виносить рішення: варіант ефективний, або не заслуговує уваги. У кінцевому підсумку консультант отримує певну кількість альтернатив.
6.Методи В«Колективного геніяВ».
За допомогою цього методу створюється група експертів, яка здатна на продуктивну роботу. Консультант підбирає склад групи. Учасники групи експертів повинні володіти різними типами мислення і, таким чином, інтелектуально доповнювати один одного.
7.Метод саморефлексії.
Дослідник пропонує керівнику організації-клієнта ознайомитися зі звітом про стан організації. Загалом В«масивіВ» інформації містяться відомості про помилки, упущення самого керівника. Особливість ситуації в тому, що керівник нібито сам виявляє ці відомості. І сам приймає рішення щодо виправлення (Або недопущення) подібних помилок. p> 8.Метод соціодрами.
Передбачається зіткнення між двома групами експертів. Експертні групи повинні складатися з представників різних позицій, існуючих в організації. На самому початку роботи групи здійснюють оцінку своїх інтересів і цілей. Потім одна з груп висловлює пропозиції, а інша група (інші групи) критично оцінює ці пропозиції. Потім приходить черга наступної групи висловлювати пропозиції і захищати їх і т.д. Зрештою консультант отримує набір альтернатив і всебічну оцінку їх. Він може вибрати для реалізації якусь із висунутих альтернатив. Але може, спираючись на відомі варіанти, висунути свій варіант дій.
9.Сценарний метод.
Можливі різні варіанти розвитку (зміни) організації. Консультант розглядає кілька таких варіантів. Як мінімум розглядається 2 сценарії, оптимальний варіант - підготовка не більше семи сценаріїв. Для розробки сценарію потрібно оцінити зовнішнє середовище, саму організацію, характер зв'язків середовища та організації. Після розробки сценарії порівнюються. Найчастіше порівняння відбувається по критеріям привабливості і здійсненності. Обраний для реалізації варіант стає основним (базовим). Інші носять допоміжний характер. Але й допоміжні сценарії можуть бути затребувані, якщо суттєво зміниться стан зовнішнього середовища.
Запитання та завдання з теми
1.Осуществіте напрацювання альтернатив за допомогою методу В«мозкового штурмуВ», (проблема: які варіанти дій найбільш можливо здійснити для подолання зовнішньої фінансової залежності Росії?)
2.Осуществіте напрацювання альтернатив за допомогою методу В«ДельфиВ» (проблема: за допомогою яких заходів можна забезпечити підйом російської економіки?)
3.Осуществіть напрацювання альтернатив за допомогою методу соціодрами (проблема: за допомогою яких заходів можна домогтися збільшення обсягів інвестицій в російську економіку?)
4.Осуществіте напрацювання альтернатив за допомогою методу номінальної групової техніки, (Проблема: за допомогою яких заходів можна забезпечити продовольчу незалежність Росії?) p> 5.В ніж особливості методу В«мозкового штурмуВ»?
6.В ніж специфіка сценарного методу?
7.У ніж особливість методу саморефлексії?
8.Перечислите основні характерні риси методу соціодрами?
9.Что собою представляє метод номінальної групової техніки?
10.Які дії необхідно здійснити в рамках методу Дельфи?
11.В чому особливість методу В«колективного геніяВ»?
12.В чому сутність та зміст методу В«суперконсультантаВ»?
13.В чому специфіка методу поділу об'єкта на частини?
Тема 6. Систематизація пропозицій. Порівняння пропозицій.
Неможливо одночасно реалізовувати весь набір про...
