ої і ритмічної роботи підприємства та його структурних підрозділів.
У процесі оперативно - календарного планування виконуються наступні планові функції:
визначається час виконання окремих операцій з виготовлення деталей складальних одиниць виробів та виробів в цілому шляхом встановлення сполучених термінів передачі предметів праці цехами - постачальниками їх споживачами;
здійснюється оперативна підготовка виробництва шляхом замовлення і доставки на робочі місця матеріалів, заготовок, інструментів, пристосувань та іншої оснастки, необхідної для виконання плану виробництва продукції;
ведеться систематичний облік, контроль, аналіз і регулювання ходу виробничого процесу, що попереджають або ліквідують його відхилення від планового графіка.
Зрештою ОКП дозволяє:
скоротити перерви в русі предметів праці по окремих стадіях виробництва;
забезпечити рівномірність і комплексність завантаження устаткування і площ;
чітко реагувати на будь-які відхилення, виникають у ході виробничого процесу, і тим самим створити передумови для ритмічної і ефективної роботи підприємства та його підрозділів.
Оперативно - календарне планування ув'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально - технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, Збут продукції і т.п.
Специфіка ОКП тісно пов'язана з особливостями технології виробництва продукції, організації виробництва, праці та управління. З урахуванням цього прийнято виділяти типові системи ОКП: показну, покомплектную, подетальної. Відповідно виділяються типові етапи оперативного планування. p> 4. У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними категоріями:
а) за ступенем обхвату:
- загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
- часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;
б) по об'єктах планування:
- цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
- планування коштів, що відноситься до визначення коштів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);
- програмне планування, що відноситься до розробці та реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;
-планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадрів;
в) за сферами планування:
- планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);
- планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);
- планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);
- планування придбань (п...
