широкому впровадженні інституту CIO, що виключає підпорядкування ІТ однієї з функцій бізнесу на шкоду іншим, а також в тенденції зміни замовника проектів з ІТ-стратегії з директора з ІТ на керівника компанії, що забезпечує орієнтацію ІТ-стратегії не на потреби служби ІТ, а на потреби бізнесу в цілому. Зі зростанням важливості стратегічного управління в цілому, потреби компаній у кваліфікованому та неупередженому визначенні ІТ-стратегії також ростуть, що викликає підвищення попиту на відповідні послуги консультантів. Таким чином, все більш зростаючої областю співробітництва консультантів з бізнесом стає підтримка в гармонізації інформаційних систем і вдосконаленні управління та моніторингу ефективності впроваджень з метою забезпечення максимальних вигод для бізнесу. p> Ще однією суттєвою тенденцією в галузі управління ІТ є поява нових завдань з боку державних і громадських інститутів, багато з яких визначаються що йде в даний момент адміністративною реформою. Ці завдання ставляться до впровадженню сучасних інформаційних технологій для підтримки процесів взаємодії державних органів з громадянами. Враховуючи величезний досвід, накопичений міжнародними консультантами у цій галузі в інших країнах, існує досить великий потенціал з боку консалтингу для надання підтримки російським державним і громадським інститутам у реалізації зазначених завдань.
2. Консультанти з адміністративному управлінню (адміністрування) займаються такими питаннями, як формування та реєстрація компаній, організація роботи офісу, обробка даних, система адміністративного контролю і т.д. Їх основне завдання - оптимізувати управління організацією. p> Вони виробляють рекомендації з наступних проблем:
розподіл функцій між відділами та підрозділами;
оптимізація кількості рівнів управління;
налагодження трудової дисципліни;
відповідність ступеня важливості функцій, виконуваних тим чи іншим відділом для організації в цілому, і його ролі у прийнятті рішень;
ведення діловодства;
планування офісів та їх обладнання. p> 3. Консультанти з фінансовому управлінню надають допомогу у вирішенні таких основних завдань:
1) пошук джерел фінансових ресурсів;
2) оцінка і підвищення поточної фінансової ефективності діяльності організації;
3) зміцнення фінансового положення організації на перспективу. Вони займаються питаннями фінансового планування і контролю, оподаткування, бухгалтерського обліку, розміщення акцій і паїв на ринку, кредиту, страхування, прибутку і собівартості, неплатоспроможності і т.д. p> За своєю природою фінанси є складовою частиною багатьох видів консультаційних послуг з менеджменту. Фінансова експертиза, наприклад, є найважливішою частиною діагностичних досліджень господарської діяльності. Під час виконання проекту консультанти з фінансових питань можуть тісно співпрацювати з консультантами по інших напрямках, особливо у сфері виробництва та маркетингу, оцінюючи ...
