нгу "Безпечні Технології" запропонований паперовий варіант, варіант у вигляді буклету і створена презентація в програмі PowerPoint. У буклеті є можливість вилучати листи (Буклет на рознімних кільцях), що дозволяє оперативно вносити зміни до кодексу, якщо такі відбуваються.
Система виконання кодексу
Коли корпоративний кодекс вже створений, необхідно почати його популяризацію серед співробітників і приступити до створення системи його виконання. Якщо кодекс корпоративної етики визначає етичні принципи, норми і правила поведінки, приписувані до виконання співробітниками компанії, то система виконання підтримує і заохочує поведінку співробітників, відповідне прийнятим етичним нормам і правилам, попереджає відхилення поведінки співробітників від заданих етичних стандартів, допомагає виявляти факти етичних порушень і відповідним чином реагувати на них.
Впровадження етичних стандартів в директивному порядку є низькоефективним. Для того, щоб вони стали індивідуальними життєвими правилами, вони повинні бути вписані в повсякденні відносини людини і навколишнього світу. Добровільне прийняття цих стандартів грунтується на актуальних потребах людини, які формують мотиви до виконання етичних норм. Можливими мотивами дотримання етичних норм є : страх покарання або боязнь осуду; групова приналежність: професійна і корпоративна (страх виключення з рядів сообщества за невиконання професійних етичних норм); дотримання етичних норм згідно особистим уявленням людини про моральність.
Індивідуальні моральні установки є занадто делікатною областю для безпосереднього втручання за допомогою директивних важелів. Тому, як правило, кодекс не передбачає юридичної відповідальності за його невиконання. Рекомендується приймати кодекс добровільно, а при бажанні і наявності відповідної процедури кожен працівник може внести свої побажання до тексту і системі виконання. Для нових членів спільноти документ є вже даністю, обов'язкової до прийняття. p> Варіант вве дення кодексу як локального нормативного акту теж можливий. Для цього більш ретельно прописуються варіанти конкретних порушень, і створюється система їх виявлення, запобігання та система заходів стягнень. Зосередження уваги на контролі над етичністю поведінки одночасно знижує внутрішню мотивацію до дотримання норм і правил. Там же, де соціальний контроль утруднений (порушення з низьким ризиком викриття), ймовірність порушень залишається високою.
При впровадженні етичних норм у рекомендаційному порядку, варто зосередитися на принципах трансляції цих норм. У цьому випадку ресурсом організації стає добровільна ініціатива, загальна етична відповідальність і повагу особистих етичних норм співробітників. Принципами трансляції етичних норм, дозволяють реалізувати такий підхід, є:
1. Діалогічність і максимальна прозорість усього процесу розробки та введення в дію корпоративного кодексу.
2. Добровільність прийняття ети...
