p>
У сучасних умовах, на мій погляд, організаторські здібності виявляються і в тому, щоб домогтися реалізації прийнятих рішень, яких, як відомо, в управлінській практиці приймається безліч, але не завжди вони своєчасно і повністю виконуються.
Сучасному керівнику необхідні також ділові якості, основу яких складають знання господарського керівника в галузі техніки, технології, організації, економіки і управління виробництвом. Однак самі по собі знання керівника ще не можуть свідчити про його діловитості. Окрім знань необхідно вміння втілювати знання в справу.
Як показує практика, в числі кандидатів на висунення часто можна зустріти працівників, які теоретично розбираються у найскладнішій виробничої або управлінської ситуації, пропонують варіанти їх вирішення, проте відчувають утруднення при виборі необхідного для даного випадку варіанта чи реалізації своїх же варіантів. Очевидно, таких працівників доцільніше використовувати в функціональних підрозділах підприємств або в якості фахівців у апараті управління.
До ділових якостей відноситься підприємливість. Вона проявляється в тому, що господарський керівник завжди прагнути знайти нові шляхи вирішення традиційних завдань, шляхи більш ефективні та економічні.
В даний час серед ділових якостей керівника на перший план висувається ще й таке якість, як ініціативність. Іноді вважають, що ініціативність - вроджене якість. Безумовно, характер людини має далеко не другорядне значення. Однак і у людини боязкого, нерішучого можна розвинути ініціативність. Для цього важливо вчасно підтримати починання такого працівника, допомагати долати йому початкові труднощі, вселяти в нього впевненість у своїх творчих силах. Тоді він сміливіше вирішуватиме і складніші завдання. p> Ініціативність господарського керівника дуже тісно пов'язана з відповідальністю. Щоб керівні кадри в більшій мірі були здатні виконувати поставлені перед ними великі і складні з Адачі, вони повинні бути готові прийняти на себе усезростаючу відповідальність. Так, у процесі створення об'єднань на керівників раніше самостійних підприємств покладалася відповідальність за роботу всього об'єднання в цілому. На практиці ж виявилося, що не кожен керівник в змозі цю відповідальність взяти на себе. Це й зрозуміло, бо значно простіше зберегти всі функції за підприємствами, адже, якщо на заводі збережена, наприклад, служба механіка, підпорядкована директору заводу, весь попит за стан обладнання не з головного механіка об'єднання (а, отже, і генеральної дирекції), а з директора заводу (тут вже генеральна дирекція начебто й ні причому).
Важлива якість, яким повинні володіти управлінські кадри, - здатність бачити перспективу. Текучі, повсякденні рішення керівника найбільш раціональні і ефективні в тому випадку, якщо вони орієнтовані на перспективу. При цьому, чим вище рівень управління, тим більше далекоглядним повинен бути керівник.
Крім перерахованих якостей керівник повине...
