Зміст
Введення
1. Особистісні якості керівника в процесі розробки управлінських рішень
1.1 Людина, організація, рішення
1.2 Особливості особистості керівника
1.3 Особистісні якості керівника
2. Емпіричне дослідження з оцінці особистісних якостей керівника
2.1 Методи діагностики особистості керівника
2.2 Аналіз та оцінка результатів дослідження
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Тема "Аналіз впливу особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінських рішень "є актуальною, так як на сучасному етапі розвитку суспільства на перше місце виступають проблеми управління людьми як особистостями, а організаційна сторона управління зміщується на другий план і перетворюється на свого роду фон, на якому ці проблеми розглядаються.
В управлінні під особистістю увазі людини як суб'єкта активної свідомої діяльності, що володіє сукупністю соціально значущих рис. Ці риси, з одного боку, формуються під дією природних властивостей людини (нервової системи, пам'яті, почуттів, емоцій, сприйняття і т.д.), з іншого - соціальних властивостей (роль, статус, знання, досвід, звички і т.д.).
Специфіка психічних властивостей особистості, що впливають на успішність управлінської діяльності, очевидна. У сучасній психології немає єдиного розуміння особистості. Однак більшість дослідників вважає, що особистість є прижиттєво формується і індивідуально своєрідна сукупність рис, що визначають образ (стиль) мислення даної людини, лад її почуттів і поведінки. В основі особистості лежить її структура - зв'язок і взаємодія щодо стійких компонентів (Сторін) особистості. У найзагальнішому вигляді характер може бути визначений як система стійких властивостей особистості, що виявляються у відносинах людини до себе, до людей, до виконуваної роботі, до дозвілля і т.д.
Ефективне керівництво має бути зорієнтоване на людину, що працює в організації. Це дозволить сформувати злагоджений колектив організації, найкращим чином досягає поставленої мети.
Аналізуючи особистість керівника, в результаті якого встановлено наявність різноманітних підходів до розробки теоретичної моделі розвитку особистості та ефективності управлінської діяльності керівника. Колекційний підхід заснований на наступних виставах. Керівник повинен володіти особливими особистісними якостями, які забезпечують успішність управлінської діяльності. Крім цього може бути визначено перелік цих якостей для конкретної посади. Типові системи оцінки керівників, засновані на цьому підході, містять набори професійно значущих якостей (В.Л. Марищук). Найбільш повно якості керівника описані в роботах Ф.Генова, О.В.Горлова, А.Л.Журавлева, А.І.Кітова, Г.А.Нефедова і А. М. Омарова. Так, А.И.Китов в структурі особистісних властивостей керівника виділяє чотири підструктури: управлінські здібності, політичні якості, професійні якості, організаторські якості. Причому в рамках кожної з цих груп описані окремі, абсолютно різні за своєю природою і рівню конструкти.
Однобічність і обмеження цього підходу відображені в роботах Ю.Д.Красовский, Є.Г. Молл, Г.Х.Попова і А.В.Филиппова. Уявлення про особистості керівника як про набір якостей, пов'язаних з успішністю діяльності через вагові коефіцієнти, не сприяло аналізу її динамічних характеристик. Можливість розвитку особистості лише констатировалась, і передбачалося, що воно відбувається як проста зміна окремих якостей, ізольованих властивостей.
Мета: Провести аналіз впливу особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінських рішень.
Завдання:
1.Виявіть особистісні якості керівника в процесі розробки управлінських рішень.
2. Підібрати методи діагностики особистості керівника.
3. Провести емпіричне дослідження з оцінки особистісних якостей керівника.
4.Проаналізіровать результати і зробити висновки.
Об'єкт: вплив особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінських рішень.
Предмет: аналіз впливу особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінських рішень.
1. Особистісні якості керівника в процесі розробки управлінських рішень
1.1 Людина, організація, рішення
Кожній дії особи, що приймає рішення (у Надалі ми будемо користуватися скороченням ОПР), передує рішення про його доцільності. ОПР взаємодіє із зовнішнім середовищем, керуючись тими рішеннями, які свідомо чи несвідомо прийняв.
Людина реалізується як особистість, приймаючи і виконуючи рішення. І перш за все це відноситься до галузі менеджменту, де основним професійним умінням є вміння прийняти ефективне управлінське рішення.
Одним з найбільш важливих для кожного є рішення про входження до складу організації. Воно тягне за собою ряд важливих наслідків, що визначають основні умови його активної діяльності в соціально...
