н володіти даром переконання, вміти підняти очолюваний ним колектив на вирішення нових важливих завдань.
До будь-якого вмілому, діловому господарському керівнику застосовні оцінки: знає справу, відчуває перспективу, ініціативний працівник. Звичайно, керівник повинен, перш за все, бути компетентним. Але особливість нинішнього етапу розвитку нашої економіки така, що одним з головних якостей стає вміння керівника працювати з людьми, зрозуміти, повести їх за собою, стати для колективу дійсно шановним, авторитетним лідером, а це означає, що керівник повинен володіти поряд з іншими достоїнствами позитивними особистими якостями.
Особисті якості характеризуються морально-етичними і психофізіологічними властивостями конкретної людини. До морально-етичним якостям можна віднести чесність, самокритичність, шанобливе ставлення до співробітників, дисциплінованість, справедливість, принциповість, працьовитість і т. п. Психофізіологічні властивості - це вік, здоров'я, темперамент, здібності та ін
Особисті якості керівника позначаються на його взаєминах з очолюваним ним колективом. Не можуть бути хороші взаємини з колективом і результати діяльності, якщо керівник прагнути підстроюватися до думки всіх, потурає НЕ сумлінним, недисциплінованим працівникам, хоча на перших порах він, можливо, і завоює своєрідну популярність "душевного" керівника.
Такі особисті якості керівника, як принциповість, рішучість, безумовно, необхідні для того, щоб неухильно проводити в життя лінію партії і держави.
З усього сказаного, очевидно, що конкретний "набір" якостей керівників різних рівнів не може бути однаковий, він визначається в першу чергу характером вирішуваних завдань. Очевидно, якості лінійного керівника покликані відбивати насамперед, соціальні аспекти управлінської діяльності, оскільки в його роботі значне місце займають організаційні питання і конкретна робота з людьми. Керівнику ж функціонального підрозділу в більшій мірі властиві якості, що відображають виконання функціональних обов'язків. Так, керівники функціональних підрозділів повинні володіти такими якостями, як уміння убелить, здатність швидко і глибоко зрозуміти суть питання, інтуїція і професійні знання.
Істотні відмінності в наборі якостей керівних кадрів залежать і від рівня керівника, і від характеру прийнятих ним рішень. Рішення керівників на більш високому рівні управління мають складний і довгостроковий характер, на більш низькому рівні характеризуються приватним змістом і пов'язані значною мірою з рішеннями, прийнятими вищестоящими керівниками.
Розглянуті вимоги до керівників є спільними і для інших категорій працівників управління, що мають, однак, і свою специфіку, яка відображається в їх профессиограммах.
Слід зазначити, що професіограма кожного працівника управління являє собою тільки його професійно-кваліфікаційну модель, а будь-яка модель завжди біднішими реальної дійсності. Однак розробка професіограм, що вк...
