тільки при правильному розумінні основних якостей, якими повинні володіти кадри управління.
При підборі і розстановці керівних кадрів необхідно враховувати приватні вимоги, пов'язані з відмінністю в умовах реалізації управлінських функцій на різних рівнях управління, на різних управлінських посадах.
Сучасні діючі методики, як відомчі, так і міжвідомчі, як правило, дають лише опис діяльності керівників виробництва, тобто Вказують, що повинен робити керівник тієї чи іншої категорії (посадові обов'язки), якими він повинен володіти знаннями, яку кваліфікацію мати. Характеристика керівника тільки за основними службових функцій і необхідним для виконання цих функцій знань недостатня для наукового підходу до формуванню кадрів управління. Вона не враховує соціальний образ і особисті якості кандидата на керівну посаду. Потрібна комплексна характеристика праці керівника, яка дозволила б здійснити правильний науковий підбір працівників управління, і, перш за все господарських керівників.
Вирішенню цієї проблеми, може сприяти розробка професіограм, тобто Переліку якостей керівника відповідно до посади, на яку він висувається. У Нині професіограми складаються з різних галузей народного господарства і відображають специфіку роботи керівників в цих галузях. По суті професіограми - це професійно-кваліфікаційні моделі керівних працівників.
Профессиограмма включає в себе посадову характеристику і модель посади (сукупність вимог, що пред'являються до працівника). У першій вчащає (посадовий характеристиці) розкривається змістовна сторона професіограми, визначається коло обов'язків конкретного керівника (його функції, права та відповідальність), місце керівника в системі управління, розкривається зміст його праці. Ця частина повинна бути розроблена з урахуванням особливостей керованого об'єкта на основі раціонального розподілу праці між лінійними і функціональними керівниками.
Посадова характеристика включає в себе загальний розділ, в якому визначається підпорядкованість, порядок призначення на посаду та звільнення про неї; перераховуються основні завдання, обов'язки і права керівника; встановлюється відповідальність за невиконання покладених обов'язків і не використання наданих прав; визначається система атестації.
Друга частина професіограми (модель посади) керівника включає в себе сукупність вимог, що висуваються до кандидатів, що претендують на її заміщення. Ці вимоги діляться на дві групи - загальні та специфічні. Загальні вимоги до керівнику виробляються виходячи з суспільних умов виробництва, цілеспрямованості його розвитку та провідної ролі керівника в системі управління.
З урахуванням професіограми оцінюються можливості кандидата на керівну посаду. Складається його характеристика в строгій відповідності зі структурою професіограми.
Організаторські здібності керівника багато в чому визначаються тим, якою мірою він уміє організувати працю інших людей.
