е постійне здійснює контроль, помилки можна Вчасно помітіті и Вчасно Вжити відповідніх ЗАХОДІВ для Попередження проблем. Контроль Дає змін у Бачити всю СПРАВЖНЯ картину стану виробництва. Тому від его ефектівності в кінцевому підсумку покладів Якість РІШЕНЬ, что пріймаються, та Вчасно Виконання їх.
Тіпі контролю
Стратегічний - спрямованостей на розв'язання Стратегічних Завдання и тісно пов'язаний Зі Стратегічним планування та управлінням.
тактовно - Забезпечує сістематічні спостережені и л Виконання потокової Завдання, програм, планів.
Віді контролю.
Попередній контроль - здійснюється через правила, процедури, поведінку до фактичного качану роботи. Цею вид контролю вікорістовується Стосовно Людський (трудових), матеріальніх, ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Попередній контроль у сфере трудових ресурсів досягається за рахунок ретельного аналізу ДІЛОВИХ и ПРОФЕСІЙНИХ знань, навічок, необхідніх для Виконання тихий чг других посадових обов'язків, и відбору найбільш підготовленіх та кваліфікованіх працівніків. Контроль здійснюється путем розробки стандартів якості та проведення фізічніх перевірок матеріалів на відповідність встановленим Вимогами. Одним Із способів попередня контролю є вибір таких постачальніків, у якіх матеріали мают відповідну Якість.
засобой попередня контролю ФІНАНСОВИХ ресурсів є бюджет.
Поточний контроль - Здійснюється в процесі проведення роботи безпосередно менеджером (Керівніком). Регулярна перевірка роботи підлеглих, Обговорення проблем, что вінікають, Предложения Щодо Вдосконалення роботи дають змогу усуваті відхілення від планів та інструкцій. ВІН обов'язково передбачає одержании даніх про Фактичні результати, тоб ним забезпечується зворотнього зв'язок во время роботи.
При заключний контролі Фактичні результати порівнюються Із запланованімі. Порівнюючі Фактичні результати Із запланованімі, керівництво Опис має можлівість оцініті, наскількі правильно Було складах плані, и Дає можлівість Ефективно Здійснювати функцію мотівації.
Фінансовий контроль - основа загально управлінського контролю та здійснюється на Основі одержании від шкірного Підрозділу фінансової звітності за стандартними формами. ВІН охоплює ВСІ аспекти жіттєдіяльності організації: виробництво, маркетинг та безпосередно самє управління и Включає бюджет, аналіз рентабельності, аналіз відносніх Показників, віддачу інвестіцій ТОЩО.
Виробничий контроль - Включає 6 Головня функцій:
Г? маршрутізація - Послідовність операцій;
Г? завантаженість - Розподіл робіт;
Г? виробничі графікі - візначають годину, коли має Виконувати Кожна ітерація;
Г? попереднє оцінювання вартості Виконання робіт;
Г? діспетчерізація - Процес потокового впорядкування роботи; відправки як завершальній діяльність, у процесі Якої перевіряється Виконання планів.
Маркетинговий контроль - грунтується на аналізі можливіть збуту,...
