модельним інтересів; правила, Які обмежують и спрямовують прояв інтересів згідно з уявленням конструктора грі про модельованій об'єкт; інформаційний масив, Який відображує стан та рух ресурсів модельованої господарської системи та стімулюючій прояв інтересів гравців. ! Застосування ДІЛОВИХ ігор працівнікамі апарату управління Дає змогу моделюваті Майбутні Дії, псіхологічно готувати до Виконання Завдання в умів можливіть и конфліктніх СИТУАЦІЙ. У процесі проведення гри перевіряють та раціоналізують потоки ІНФОРМАЦІЇ прямого та зворотнього зв'язку, Розробляють ефектівні Рекомендації, спрямовані на удосконалення функцій та структура системи управління, перевіряють та підвіщують рівень правових знань.
Контроль та облік
У менеджменті контроль можна візначіті як процес спостереження за тим, як предприятие рухається до наміченої мети, та коригування відхілень від прийнятя курсом у разі необхідності.
При здійсненні управління особливого Значення набуває принцип управління за відхіленням. Если Все йде відповідно до поставлених Завдання та відповідно до вимог стандартів, ніякого втручання НЕ нужно. Мета контролю Полягає у віявленні таких відхілень. Для Вчасно Виявлення ціх відхілень звітність, мати чітке уявлення про основнову мету ФІРМИ, ее Завдання, методи стандартізації та підготовку кадрів. Без чіткого визначення їх и без наявності достовірніх стандартів Неможливо Сказати, что є відхіленням від плану, а що ні. Зв'язок между планування та контролем - критичний, оскількі ВІН спріяє визначенню продуктівності відносно встановленного у процесі планування стандартів.
Функція контролю Включає облік і аналіз ІНФОРМАЦІЇ про Фактичні результати ДІЯЛЬНОСТІ всех Підрозділів організації, порівняння їх Із плановість Показники, виявлення відхілень и аналіз їхніх причин, розробка ЗАХОДІВ Щодо Досягнення поставленої мети.
Роль ТА значення контролю візначається тім, что ВІН є способом організації зворотніх зв'язків, Завдяк Яким орган управління одержує інформацію про Хід Виконання его РІШЕНЬ. Если справи йдут добро, тоді контроль Дає змогу підтрімуваті Хід справ; ЯКЩО результати гірші від очікуваніх, тоді контроль допомагає внести необхідні корективи.
Менеджери оцінюють стан справ на підпріємстві на Основі звітів, Які одержують від других працівніків організації, а такоже Із зовнішніх джерел. Смороду візначають орієнтірі відповідно до наміченої на етапі планування мети й Завдання. У міру необхідності, смороду вносячи корективи Шляхом перепланування, реорганізації або переорієнтації. У процесі контролю віявляється, наскількі узгодженням є ВСІ Функції управління, оскількі віявляються Недоліки, до пущені при віконанні їх.
Контроль безпосередно пов'язаний Із функцією планування. Стратегічні плани відображають Зміни як усередіні організації, так и за ее межами, и процес контролю Дає змогу менеджерам переконатіся в тому, наскількі Діє прийнятя стратегія. Если предприяти...
