ого рівня оплати праці та формують таку мотивацію працівників, яка буде максимально розташовувати їх до високих трудовим досягненням. У людей буде вище задоволеність своєю роботою, якщо вона відповідають їх цінностям, потребам, установкам і очікуванням. Ще краще, якщо робоча середу перевищує очікування працівників, наприклад, щодо зарплати, кар'єрних перспектив або відносин з керівництвом. Природно, що в кожному конкретному випадку чинники, що визначають високий рівень трудової мотивації персоналу можуть різнитися (що за працівники, що за організація, специфіка трудового процесу, що за регіон). p> Створення згуртованого колективу високопрофесійних фахівців, що працюють на благо загальної мети і власного процвітання, - це безперервний процес. Навіть якщо зібрана відмінна команда і створені, здавалося б, всі умови для роботи, настає момент, коли співробітники втрачають інтерес до виконуваних обов'язків або йдуть з компанії. Причини можуть бути самими різними, але суть їх криється в одному - в нестачі мотивації. Мотивацією є заходи, спрямовані на підвищення зацікавленості співробітників у своїй професійній діяльності, які можуть мати як матеріальну, так і нематеріальну основу. Нижче у таблиці наведено лише невеликий перелік негрошових методів впливу на мотивацію підлеглих, які можуть бути використані керівниками. В
Негрошові засоби впливу на мотивацію працівників:
Засоби впливу на мотивацію
Основний зміст
Організація робіт
Різноманітність навичок, необхідних для виконання роботи
Закінченість виконуваних завдань
Значущість і відповідальність роботи
Надання самостійності працівникові
Своєчасне інформування про відповідність роботи встановленим вимогам
Моральне стимулювання
Широкий набір нематеріальних стимулів, використовуваних як безпосереднім керівником, так та адміністрацією підприємства (усна подяка, почесна грамота, фото на дошці пошани та ін.) Мотивуючий потенціал цього засобу падає при формальному підході. /Td>
Індивідуальний підхід при виборі стимулів
Оцінка керівником домінуючих у даного працівника потреб і вибір таких методів впливу, які найбільшою мірою відповідають особливостям його мотивації
Постановка цілей
Постановка перед працівником чітких цілей і завдань, які повинні бути вирішені за певний час. Конкретність, привабливість і реалізованість - ключові вимоги до мотивуючим цілям. /Td>
Оцінка і контроль
Різні форми контролю за роботою виконавця, здійснювані безпосереднім керівником, і оцінка його робочих результатів і робочого поведінки. /Td> <...
