/Tr>
Інформування
Своєчасність і повнота задоволення потреби працівників у значущою для них інформації. /Td>
Клімат в робочій групі (Команді)
• Цінності та пріоритети, реалізовані в практиці взаємодії керівника та членів команди
• Традиції та правила, визначають робоче поведінку і взаємодію членів організації. /Td>
Практика управління
Якість управління, відповідність стилю управління найважливішим ситуаційним змінним (Характеристики працівників, завдання, тимчасові обмеження та ін)
Заходи дисциплінарного впливу
• Правильний вибір місця (Публічно чи в кабінеті керівника)
• Своєчасність дисциплінарного впливу
• Домірність строгості покарання тяжкості проступку
• Роз'яснення причин
• позаособистісна характер покарань
Звернення до найбільш значущим для працівника цінностям
• Самоповага
• Фінансове благополуччя
• Відповідальність перед командою (колективом)
• Інтереси компанії (Підприємства, організації)
• Кар'єрні перспективи p> • Інтереси родини та ін
Для того щоб керівники використали в повному обсязі наведені в таблиці кошти впливу на мотивацію підлеглих, потрібні певні умови:
1) Готовність вищого керівництва компанії в рамках діючої в компанії практики управління вибудовувати комплексну систему впливу на мотивацію персоналу, не обмежуються лише системою матеріального стимулювання. p> 2) Наявність у компанії керівників, широко використовують у своїй роботі негрошові методи впливу на мотивацію підлеглих, здатних виступити в якості прикладів для наслідування для інших. p> 3) Створення в компанії такої системи оцінки праці керівників, коли вміння керівника ефективно мотивувати підлеглих розглядається в якості одного з найважливіших показників якості управлінської праці, як ключова компетенція, якою повинен володіти кожен керівник. p> 4) Наявність у компанії системи навчання керівників роботі з персоналом, орієнтованої на підвищення рівня знань у галузі психології управління в цілому та управління мотивацією працівників, зокрема. p> Методи мотивації діють на індивідуальному рівні і засновані на використанні різноманітних стимулюючих засобів і створенні матеріальної і моральної зацікавленості, що спонукає людей домагатися високих результатів у своїй роботі.
В
