нтація на активність (зацікавленість) споживача в процесі побудови сучасної бізнес-моделі;
подолання "колективної" пам'яті, що передбачає необхідність і вміння прогнозувати нові хвилі міграції цінності.
Принципово новий підхід до побудови конкурентних переваг представлений у концепції "блакитного океану" У. Чан Кіма і Р. Моборн. Основні положення розробки такої стратегії висвітлені у науковій роботі "Стратегія блакитного океану" (2005 р.). Сутністю стратегії "блакитного океану" є обгрунтування шляхів виходу з "червоного океану" конкуренції шляхом створення для себе нової ринкової ніші. За визначенням авторів цієї концепції, стратегія "блакитного океану" пропонує відмовитися ділити з іншими учасниками ринку існуючий (і часто падаючий) попит, а замість цього зосередитися на створенні нового попиту і забезпеченні зростання цього сегмента ринку, уникаючи при цьому суперництва.
Основні положення концепції У. Чан Кіма і Р. Моборн зводяться до наступних пунктів:
ринкова середу ділиться на "червоні" і "блакитні океани". "Червоні океани" символізують всі існуючі в даний момент галузі і характеризують відому частину ринку; "блакитні океани" - це галузі, які в даний момент не існують;
створення "блакитних океанів" вимагає творчого підходу і дає можливість зростати і отримувати ви сокіе прибутку. Таким сегментам ринку може бути покладено початок в межах "червоних океанів" шляхом зміни вже існуючих галузевих меж і формування нових правил гри;
формування нової стратегічної логіки - інновації цінності. На думку У. Чан Кіма і Р. Моборн, інновація цінності передбачає однаковий тиск на інновацію і цінність, відмежовуючи цей підхід від пріоритетного пошуку технологічних інновацій та стратегії першопрохідника. Інновація цінності досягається за умови поєднання інновації з такими аспектами, як практичність, ціна і витрати. Якщо зв'язати інновацію з цінністю таким чином не вдається, то інноватори технологій і першопрохідники ринку починають "нести яйця", які потім "висиджують вже інші компанії", - зазначають У. Чан Кім і Р. Моборн. p align="justify"> Розглянувши особливості сучасних підходів до побудови конкурентних переваг, можна певною мірою погодитися з думкою Г. Азоева і А. Челенкова, які вважають, що проблема побудови конкурентних переваг у широкому розумінні трансформується в завдання адаптації систем управління суб'єктами господарювання до змін конкурентного середовища. Однак узагальнення новітніх поглядів на трансформацію відносин конкуренції дозволяє відзначити істотну обмеженість такого твердження, оскільки забезпечення перспективної конкурентоспроможності суб'єкта господарювання вимагає крім адаптації активного впливу на ринок, формуючи його нові сегменти і стимулюючи попит. p align="justify"> Враховуючи результати аналізу відомих підходів до трактування сутності конкурентних переваг...
