та господарювання із споживачів, ринкових посередників, постачальників, конкурентів, власників та інших зацікавлених осіб - урядових і регулюючих організацій, ефективна взаємодія яких є об'єктом інституційної політики;
необхідність проходження підприємницькими екосистемами чотирьох стадій розвитку (коеволюції): підприємницька стадія - пошук так званих споживачів-спонсорів, які зможуть сприйняти і прийняти запропонований продукт і готові до співпраці задля вдосконалення цього продукту; розширення екосистеми - створення " ; критичної маси діяльності ", де проявляється прагнення до домінування на ринку; консолідація екосистеми і виявлення очевидних переможців і аутсайдерів, а також визначення суб'єктів-домінантів в екосистемі, що досягають успіху на основі" інноваційної траєкторії ", виняткової важливості нововведень та інтеграції з іншими учасниками екосистеми; оновлення або зникнення (кожен з цих варіантів залежить від розуміння принципів функціонування даної екосистеми та інших, альтернативних, екосистем, а також уміння об'єднати сили, зацікавлені у виживанні досліджуваної екосистеми).
Ознайомлення з основними положеннями теорії коеволюції підприємницьких структур Дж. Ф. Мура виявляє її близькість до відомих вже етапам життєвого циклу галузі, а ідеї партнерства (в тому числі і між конкурентами) в даний час є невід'ємним атрибутом діяльності підприємницьких структур.
Серед останніх досягнень теоретичних основ конкурентних переваг слід відзначити теорію соконкуренціі А. М. Бранденбургер і Б. Дж. Нейлбаффа, що припускає використання математичного підходу на основі теорії ігор. Головні ідеї даних авторів викладені в їх спільній роботі "Соконкуренція" (1996 р.), причому сутність теорії можна звести до таких ключових пунктах: бізнес - це специфічна гра, в якій успіх одного учасника ринку не є обов'язковою умовою програшу іншого (переможців може бути декілька); взаємодія учасників ринку повинно будуватися на основі "соконкуренціі" з теорії ігор, що передбачає можливість зміни її складових (учасників гри; цінностей товару, доданих кожним учасником гри; правил гри; тактики кожного учасника; масштабів гри).
Новітні погляди на формування перспективних конкурентних переваг розкриті в концепції міграції цінності (капіталу) А. Слівотскі, зосереджує увагу на необхідності прогнозування зміни прибутковості в залежності від масштабів діяльності і стадії життєвого циклу суб'єкта господарювання. Основні ідеї А. Слівотскі наступні:
переосмислення дієвості існуючих стратегій конкуренції та перегляд методології стратегічного аналізу (доцільність розширеного погляду на конкурентне середовище і актуалізація проблематики впливу макрофакторів на конкурентоспроможність суб'єктів господарювання);
забезпечення конкурентного успіху бізнес-моделлю, а не технологією;
оріє...
