, надалі будемо їх розуміти як динамічну систему ресурсів, що забезпечує суб'єкту господарювання отримання переваги над прямими і непрямими конкурентами шляхом створення ексклюзивної цінності для споживача на основі інноваційного типу розвитку .
Дослідивши відомі класифікації конкурентних переваг (залежно від характеру походження, ступеня зв'язку з господарською діяльністю, характеру прояву, виду об'єктів, стадії життєвого циклу суб'єкта господарювання, способу отримання переваги, виду отриманого ефекту, впливу на потенціал суб'єкта господарювання, сили і характеру впливу на споживачів, складу фактора переваги, підходу до формування та ін), можна зробити висновок про необхідність акцентувати увагу на класифікаційному ознаці конкурентних переваг, пов'язаному з можливістю їх відтворення конкурентом. Згідно з таким поглядом, конкурентні переваги можна розділяти на явні (очевидні) і приховані (латентні), причому до останніх відносяться ті, які не піддаються копіюванню на основі так званого зворотного реінжинірингу і стосуються, як правило, організації бізнес-процесів та інших комбінацій ключових компетенцій, які можна постійно розвивати. При цьому ефективне продукування латентних конкурентних переваг можливе за умови поєднання маркетингового та ресурсного підходів в управлінні. p align="justify"> Таким чином, виявлення сутнісних положень сучасної теорії конкурентних переваг дозволило встановити тенденцію наростання в ній значущості ідей нелінійного стратегічного управління, в першу чергу - інноваційної складової та боротьби за інтелектуальне лідерство, що стало вихідним пунктом для обгрунтування необхідності формування інноваційного типу конкурентної поведінки суб'єктів господарювання.
На основі узагальнення відомих підходів до побудови конкурентних переваг нами визначено характеристики сучасної парадигми управління ними на макро-і мікрорівнях з використанням низки відомих і нових трактувань, актуальних і важливих у контексті гармонізації конкурентної та інноваційної політики.
. Формування і розвиток портфеля компетенцій суб'єкта господарювання як більш перспективного варіанта розвитку в порівнянні з портфелем стратегічних одиниць бізнесу. p align="justify">. Поєднання процесів продукування власних і абсорбції зовнішніх інновацій як джерела конкурентних переваг на основі поєднання маркетингового та ресурсного підходів в управлінні. p align="justify">. Пріоритетне і превентивне розвиток людського ресурсу, впровадження менеджменту знань і формування на основі цього креативної мережі. p align="justify">. Використання ресурсного підходу і механізму продукування ідей починаючи з низового рівня (так звана "система кореня"). p align="justify">. Формування незначної кількості конкурентних переваг. p align="justify">. Перегляд (адаптація) організаційних структур управління суб'єктами господарювання. br/>
ВИСНОВКИ...
