тійних клієнтів.
Так, в основу стратегії компанії закладено високу якість і прийнятні ціни.
Структура економічних служб, їх завдання та функції
ТОВ В«МедхорВ» можна представити у вигляді схеми в яку входить директор, його два заступники (перший займається найбільше питаннями постачання, другий - збутом), бухгалтерія та два відділи (перший займається питаннями канцтоварів, паперу та іонізаторів; другий - питаннями вантажоперевезень).
В
Рис. 2.1.Схема управління на ТОВ В«МедхорВ»
Як видно зі схеми, обидва заступника як з виробництва, так і з загальних питань підпорядковуються директору. Крім того, директор очолює відділ з вантажоперевезень. Заступнику з загальних питань доручено контролювати діяльність відділу канцтоварів, паперу та іонізаторів, в цьому йому, найчастіше, допомагає заступник директора з виробництва, зокрема він займається найбільш великими клієнтами. Бухгалтерія є позаштатної і в структуру підприємства не входить.
На підприємство працюють 22 співробітника:
В· Директор;
В· 2 зам.директора;
В· 3 диспетчера;
В· 8 менеджерів з продажу;
В· 8 водіїв.
Як відомо, виділяють два типи зовнішнього середовища:
1. прямого впливу:
В· постачальники;
В· конкуренти;
В· споживачі;
В· закони та державні органи.
2. побічної дії:
В· політика;
В· економіка;
В· технологія;
В· соціально-культурні фактори;
В· міжнародне оточення.
Слід зазначити, що з перелічених вище елементів зовнішнього середовища присутній на даному підприємстві.
Так, основні постачальники - це целюлозно-паперові комбінати, такі як Комунар, Держзнак і т.п., крім того, тут слід відзначити підприємства, що здійснюють ремонт і обслуговування машин - це різні станції обслуговування та ремонтні майстерні.
Конкурентів занадто багато, і по кожному виду діяльності свої - це і підприємства різної форми власності та індивідуальні підприємці і самі постачальники товарів, що працюють через дилерів.
Споживачів та кже досить багато, оскільки немає ні одного підприємства яка не використала б канцтовари та що-небудь не перевозило.
Система управленіяс ТОВ В«МедхорВ» складається і діє не тільки відповідно до вмістом функції управління і характером відносин, що лежать в основі управлінських взаємозв'язків, але й у відповідності з умовами, в яких формується система управління, а також відповідно з притаманними системі управління принципами її побудови, функціонування та перетворення.
Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТОВ В«МедхорВ» за 2001-2003 р. наведено в таблиці 2.1. На основі даних показників можна зробити висновок про значне зростання витрат ТОВ В«МедхорВ», збільшення оподаткування, в першу чергу непрямого, і значного зниження прибутку. Все це говорить про погіршення діяльності та основних показ...
