ін ресурси інших людей. [3]
Міцність влади і переважання тієї чи іншої її форми залежить не тільки від конкретної специфіки організації, але і від розвитку суспільства в цілому, культурного та освітнього рівня працівників і керівників. Так, в даний час має місце об'єктивна тенденція до ослаблення будь-якої влади, в тому числі і влади менеджерів. Конкретні причини цього полягають у наступному: значно скоротився розрив у рівні знань між керівниками і підлеглими, їх кваліфікацією; якщо перш переважання керівників у всіх областях, пов'язаних з професійною діяльністю була незаперечною, то зараз часто підлеглі перевершують їх у всіх відносинах, залишаючи керівнику лише особистісний авторитет. [11]
3.2. Баланс влади
Багатьом здається, що володіння владою увазі можливість нав'язувати свою волю незалежно від почуттів, бажань і здібностей іншої особи. Однак зараз повсюдно визнається, що вплив і влада однаковою мірою залежать від особистості, на яку виявляється вплив, а також від ситуації і здібності керівника. Чи не існує реальної абсолютної влади, оскільки ніхто не може впливати на всіх людей у ​​всіх ситуаціях.
Владою може володіти не тільки керівник, але і підлеглий, і, відповідно, існує, так звана, влада підлеглих. Зазвичай керівник має владу над підлеглими тому, що останні залежать від нього в таких питаннях, як підвищення заробітної плати, робочі завдання, просування по службі, розширення повноважень, задоволення соціальних потреб і т.п. Однак, в деяких ситуаціях підлеглі мають владу над р уководітелем, так як останній залежить від них у таких питаннях, як необхідна для прийняття рішень інформація, неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чиє сприяння необхідно для керівника, вплив, який підлеглі можуть чинити на своїх колег, і здатність підлеглих виконувати завдання. Крім підлеглих над керівником можуть мати владу і його колеги, які мають важливими для нього і для діяльності всієї організації ресурсами (доступ до важливих персон, інформаційні ресурси, доступ до послуг, грошам і т.д.). [2]
А для того, щоб влада в організації була більш ефективною і працювала для досягнення спільних цілей, необхідно працювати так, щоб існував гармонійний баланс влади підлеглих і влади керівника. Баланс влади в організації зображений на малюнку (див. Додаток 2).
3.3. Підвищення ефективності влади
Для підвищення ефективності влади і впливу необхідно ввести в структуру владних відносин влада, засновану на винагороді і використовувати ефект партнерства в істинній формі.
3.3.1.Власть, заснована на винагороді
Це дуже ефективний спосіб зацікавити працівника і притягнути його до праці на благо організації. Йдеться про деякій системі В«бонусівВ», одержуваних керівником або фахівцем (періодично або одноразово), що вносить значний внесок в роботу підприємства. p> Але в цій формі влади, як і у всіх інших, є нед...
