оліки. Складнощами у застосуванні влади, заснованої на винагороді, є обмеженість відповідних ресурсів підприємства, та визначення форми та розміру винагороди, достатнього для стимулювання відповідного співробітника підприємства. Для ефективної реалізації влади, заснованої на винагороді, необхідно задовольняти ці потреби персоналу, використовуючи різні підходи, залежно від статусу співробітника. [10]
Менеджеру вищого ланки можна давати можливість придбання акцій компанії або привласнювати статус В«партнераВ», преміюючи відсотками від загального прибутку. Для заохочення менеджерів середньої та нижчої ланки можна застосовувати більш прості форми преміювання. p> Система впливу, заснована на матеріальному стимулюванні, повинна бути дуже добре продумана з точки зору психології персоналу і повинна спонукати трудящих проявляти максимум старання і ентузіазму при виконанні посадових обов'язків. Надання В«одноразовіВ» премії, видавалася без такої системи, будуть сприйматися персоналом в кращому випадку, як приємна несподіванка, але не посприяють більш інтенсивної і якісній роботі, що є марною тратою коштів підприємства. [6]
3.3.2. Партнерство в істинній формі
Ефект впливу механізму В«партнерстваВ» можна поширити на всіх працівників, але найбільше він підходить для менеджерів вищої ланки.
Партнерство тісно пов'язано з принципом впливу через участь, і при грамотному поєднанні їх можна отримати дуже хороші результати. Для цього необхідно:
В· Створити на підприємстві (Ефективно використовуючи владу, засновану на винагороді, і інші прийоми впливу на психологію колективу) атмосферу згуртованості в ім'я спільної мети - процвітання підприємства, і, як наслідок, особистого процвітання. При цьому, працівник, неякісно виконує свою роботу, підводить всю фірму, завдаючи збиток загальній справі.
В· Створити такі умови, при яких кожне думка буде почута, в незалежності від рангу і статусу працівника;
В· Забезпечити неупереджену оцінку думок і прийняття рішень;
В· Забезпечити сприяння виконавцю за прийнятим рішенням. Для цього, крім колективного усвідомлення, що розв'язувана виконавцем завдання потрібна підприємству, а значить кожному співробітнику, необхідно, щоб обсяг роботи, виробленої співвиконавцем, а також якість виконання були зафіксовані для об'єктивного аналізу ефективності його діяльності, завантаженості роботою і подальшого розподілу В«бонусівВ». [11]
Висновок
У цьому курсової роботі тема влади в організації розкривається не тільки з точки зору менеджменту, але і з точки зору психології, так як в роботі наводяться приклади і правила поведінки керівників і підлеглих у різних ситуаціях і рішення деяких проблем і конфліктів в організації.
За темою даної курсової роботи можна зробити висновки про те, що кращими для керівника і організації в цілому є такі джерела влади, як влада особистості і влада експерта. Також можна...
