ких прагнуть отримати доступ владні коаліції, що стимулює боротьбу за владу. Реальні результати праці не дають доступу до ресурсів влади.
Описана схема безумовно справедлива не для кожної організації. Більшість організацій так і не долають стадію В«команди однодумцівВ». Іноді В«командаВ» В«РозвалюєтьсяВ» через безперервної боротьби за владу. [4]
У деяких випадках бізнес-культура організації така, що вона може існувати виключно в режимі постійної експансії. На це орієнтовані і менеджери - експансія дає можливість швидкого кар'єрного зростання. Відповідно, уповільнення темпів розвитку веде до занепаду організації. Інші організації, навпаки, на довгі десятиліття В«застряютьВ» на стадії зрілості, і в них формується аналог В«чиновництваВ». Часто мова йде про тісний взаємозв'язок цих організацій і держави - так званої В«системі обертових дверейВ». [9]
3. Проблеми влади. Підвищення ефективності влади.
3.1. Проблеми влади в сучасних організаціях
Основна причина труднощів керівного персоналу полягає в наявності факторів і людей, якими не можна керувати, застосовуючи до них свою владу. Така ситуація з'являється унаслідок того, що керівник часто залежить від людей, які йому формально не підпорядковані. Якщо керівник не може ефективно взаємодіяти з цими численними В«некерованимиВ» силами, то він не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність, як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації в цілому.
Також якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, то він не зможе отримає ресурси, необхідні для визначення та досягнення цілей організації через інших людей. [10]
У сучасному менеджменті існує не один підхід до проблеми лідерства (влади):
В· підхід з позицій особистих якостей лідера, згідно з яким, ефективні керівники мають певним набором особистих якостей. Сформувавши в собі ці якості, можна стати ефективним керівником;
В· поведінковий підхід, який основний акцент робить на визначення найбільш ефективного поведінки лідера;
В· ситуаційний підхід, в рамках якого вчені намагаються визначити, яка поведінка і особисті якості найкраще відповідають певним ситуаціям.
Для застосування підходу з позиції особистих якостей У. Беннісомом була розроблена теорія особистих якостей:
1. Управління увагою - здатність лідера представляти результат діяльності так, щоб це було привабливо для інших.
2. Управління значенням - здатність так передати значення створеного образу, ідеї та бачення, щоб вони були зрозумілі і прийняті.
3. Управління довірою - здатність побудувати свою діяльність так, щоб отримає повне довіру своїх співробітників.
4. Управління собою - здатність знати і вчасно визнавати сильні і слабкі сторони своєї діяльності, вміння залучати для виправлення слабких стор...
