рішення
Перетворює рішення в реальність
Робить справу правильно
Робить правильну справу
Шануймо
Обожнюємо
Найбільш часто відмінність йде по лінії, з одного боку, формального і неформального лідерства, а з іншого - шаблонного та інноваційного, творчого поведінки. Наприклад, на думку Й.П. Коттера (США), менеджер повинен піклуватися про те, щоб працівники ефективно виконували завдання, лідери ж, навпаки, покликані своєчасно осягати виклики і вимоги часу, розвивати інноваційні ідеї. Вони концентрують увагу на вплив тих чи інших подій на підприємстві в цілому, а не на вирішенні окремих приватних проблем. При цьому менеджмент трактується як управління всією організацією, а керівництво - як управління змінами.
Така точка зору трактує поняття менеджменту, лідерства (і керівництва) надмірно вузько, не враховуючи більш поширені в науці значення цих термінів.
Виходячи з того, представляється більш обгрунтованою позиція авторів, які проводять відмінність між менеджером і лідером по лінії формального і неформального лідерства відповідно. Менеджери роблять так, як потрібно; лідери роблять те, що потрібно. Менеджери змушують людей робити те, що потрібно; лідери викликають у людей бажання зробити те, що потрібно.
Очевидно, що на практиці не спостерігається ідеального дотримання цих двох типів відносин управління. Бажання бути лідером притаманне, мабуть, аж ніяк не малому числу людей. Дослідження показують, що значна група менеджерів багато в чому володіє лідерськими якостями. Так, наприклад, були проведені дослідження на факультеті менеджменту 3 курсу. Результати досліджень були наступні: з 10 опитаних у двох людей лідерство виражено слабко, у однієї людини - сильно, а у всіх інших - середній рівень лідерства. Таким чином, результати досліджень показують, що студенти даного факультету в основному володіють лідерськими якостями (дивіться додаток) Але необхідно відзначити, що проведене дослідження носить обмежений характер, так як було опитано невелике кількість людей, і був обмежений вибір варіантів відповідей. Однак зворотний варіант зустрічається в реальному житті рідше. Лідерів, здатних до керівництва в галузі менеджменту, не більше 15% всього населення. Лі дери - це люди, які виявляють все краще в інших. В організаціях-невдах занадто багато менеджерів і занадто мало лідерів. XXI століття буде століттям лідерів, які будуть рухати світ вперед.
Все вищеперелічене свідчить про те, що ефективний керівник - це поєднання менеджера і лідера в одній людині. І ефективне керівництво завжди має супроводжуватися лідерством. Таким чином, можна відзначити, що лідерство - це вінець управлінської діяльності.
Глава 2: Практичне реалізація лідерства
2.1 Успішний досв...
