ного результату. У процесі підготовки рішення здійснюється формулювання мети, аналіз виробничо-господарської ситуації для виявлення проблем управління, що потребують вирішення у зв'язку з поставленими цілями (виявлення, з'ясування і обгрунтування проблеми), уточнення цілі і вибір критеріїв рішення; робота з інформацією (збір, обробка, аналіз); пошук рішення проблеми - розробка його можливих варіантів.
Вихідним моментом підготовки рішення є виникнення ситуації, що вимагає його прийняття, на підставі чого формулюється мета рішення. Мета повинна бути науково обгрунтована, досяжна, конкретна. Виникнення ситуації полягає в необхідності вирішення завдань, поставленої вищестоящою організацією, або проблеми, що виникає на даному ступені управління, а також у тому, що нижчестоящі щаблі виступають з ініціативою прийняття рішень з проблем, вирішувати які вони самі не компетентні або не повноважні. На даному етапі уточнюються вимоги до інформації і, одночасно, усвідомлюється проблема. p> Виявлення та з'ясування потребують вирішення проблем управління включають такі методи вивчення явищ, як аналіз і синтез. Аналіз передбачає оцінку загальної обстановки, з'ясування плану дій вищестоящої організації, розробку своєї завдання як частини загальної задачі всієї системи. В результаті подальшого синтезу всіх висновків аналізу, виникає чітке уявлення про основні вимоги, яким має відповідати рішення з уч літку завдання вищого органу управління, власної завдання, взаємодії з суміжними організаціями, що склалася обстановки.
Після з'ясування проблеми керівник вивчає і оцінює обстановку за елементами. Елементами оцінки обстановки можуть бути кадри (виконавці завдання), головні напрямки виконання завдання, послідовність дій; матеріальні, фінансові, трудові ресурси, необхідні для виконання завдання та ін
Ухвалення рішення - Система дій, пов'язана з вибором кращого варіанту. При цьому здійснюється процес їх порівняння і оцінки відповідно до прийнятих критеріями. Як правило, варіанти рішень готує апарат, а керівник оцінює і вибирає найкращий. Етап ухвалення рішення завершується твердженням рішення керівником або колективним органом і його відповідним документальним оформленням. p> Реалізація (Виконання) рішення - система дій, пов'язаних із здійсненням керуючого впливу за певним організаційного плану. Вона складається з наступних етапів: складання організаційного плану реалізації рішення; підбору виконавців і доведення до них рішення; організації та координації роботи персоналу з реалізації прийнятого рішення; організації обліку і контролю виконання; оцінки результатів реалізації прийнятого рішення та узагальнення накопиченого досвіду.
Після прийняття рішення необхідно розробити чіткий план дій з конкретними заходами і термінами по його реалізації Менеджер повинен передбачити розподіл всього обсягу роботи в часі по об'єктах і цілям, досягнення яких необхідно для виконання рішення. Для принципових...
