рішень, розробляють план-графік їх реалізації, чітко виділивши в ньому основні етапи, відповідальних за кожний етап і виконання рішення в цілому. p> Коли рішення носить приватний, поточний характер, керівнику доцільно складати для себе короткий план-графік, враховуючи в ньому лише головні моменти роботи.
Якщо реалізація прийнятого рішення буде здійснюватися тривалий час, то його слід оформити у вигляді розпорядження або наказу, вказавши виконавців. Одноразові, термінові завдання краще давати в усній формі. Розпорядження і вказівки повинні бути ясними, визначеними, чітко сформульованими, з тим, щоб кожен виконавець точно знав, що йому необхідно робити і за що він особисто відповідає. Доцільно за планами реалізації різних рішень вести картотеку, в якій вказувати контрольні терміни виконання тих чи інших заходів.
Після розробки плану реалізації рішення, визначення складу виконавців, їх функцій рішення має бути своєчасно доведено до них. p> Менеджер повинен постійно контролювати виконання завдання. Завдання контролю - своєчасне виявлення відхилень від заданої програми, оперативне прийняття заходів по ліквідації або попередження відхилень. Контроль за виконанням рішень здійснюється шляхом: глибокої перевірки стану справ на місці, бесід з виконавцями, отримання від них необхідних довідок (інформації); регулярного заслуховування звітів відповідальних за виконання осіб (менеджери і фахівці) на нарадах; регулярної та систематичної інформації на нарадах з керівними працівниками про хід виконання планів роботи, здійснення аналізу статистичних даних про діяльність колективу, критичних зауважень і пропозицій працівників, листів і заяв. h1 align=center> Лідерські якості менеджера.
Менеджер повинен бути лідером, гідним наслідування. Головне призначення менеджера - робити справу за допомогою інших людей, домагатися колективної роботи, це означає співробітництво, а не залякування. p> Хороший менеджер ніколи не відставляє плани і проблеми фірми на другий план. Він прагне до балансом інтересів групи, інтересів боса, необхідності виконання роботи з необхідністю знайти час для навчання, виробничих процесів з потребами підлеглих.
Немає ніякої суворої формули, щоб стати лідером. Це мистецтво, майстерність, вміння, талант. Деякі люди володіють якостями лідера, інші їм навчаються, а треті ніколи не осягають їх. Зрештою, кожен знаходить свій стиль: один динамічний, чарівний, здатний надихати інших, інший - спокійний, стриманий у мові і поведінці, однак, обидва вони можуть діяти з однаковою ефективністю - Викликати до себе довіру і домагатися того, щоб робота виконувалася швидко і якісно, але є певні якості, властиві всім лідерам незалежно від стилю управління:
Лідер відданий своїй фірмі, він не принижує свою фірму (підприємство) в очах співробітників і не принижує своїх співробітників в очах керівництва компанії.
Лідер повинен бути оптимістом. Оптиміст завжди охоче вислуховує інших і їхні і...
