Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення

Реферат Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення





тик - (від грец. Phelegma - лімфа) характеризується низьким рівнем психічної активності, повільністю, невиразністю міміки. Флегматик незворушний, його прагнення і настрої досить стійкі і постійні. Флегматик насилу перемикається з одного виду діяльності на інший і повільно пристосовується до нової обстановки. Флегматик довго В« розгойдується В», але якщо включається в роботу, то надовго і всерйоз. Флегматик рідко виходить з себе, схильний більшою мірою слідувати принципам, ніж почуттям. Своїм діловим якістю флегматик часто перевершує людей з іншим темпераментом, ньому викликаючи із залежності і недоброзичливості.

Особистості флегматичного темпераменту воліють затратити більше часу на розробку управлінського рішення, ніж на його реалізацію. Для них важливий надлишок інформації. Думок і порад по важливість завдань і рішень, що характеризуються високим рівнем безпеки і обдуманості. При реалізації своїх рішень флегматики рішучі і наполегливі. Вони більше довіряють фахівцям, ніж, інформаційним системам. Як писав І. П. Павлов: В«Флегматик - спокійний, завжди рівний, наполегливий і завзятий трудівник. У флегматиків почуття виражаються слабо, маловиразно. У відносинах з іншими людьми флегматику зазвичай легко виробити витримку, холоднокровність. Проте в певних умовах у флегматика може розвинутися байдуже ставлення до праці, до колективу, до себе, до всього оточуючого. Рішення приймають продумані та обгрунтовані. Він схилянні до аналізу перспективних (стратегічних проблем). У емоційно-напружених і важких умовах буває спокійним і незворушним. Повільно пристосовується до нових умов. Працює не поспішаючи, але встигає зробити багато. Надійно прагнути виконати свої обіцянки.

Холерик - ( від грец. Chol - жовч) - людина швидкий, поривчастий, різкий, здатний віддаватися справі з винятковою натхненням, і пристрастю. Холерикам властиві: високий рівень психічної активності, енергійність дій, швидкий темп, і сила рухів, нетерплячість. Однак холерик неврівноважений, схильний до емоційних спалахів, різких змін настрою. Холерик гарячий і запальний, але відхідливий, і незлопам'ятний при появі стійкості з боку партнера. Діяльний, але котрі три тільні зусилля і напругу його не надихають. Самолюбивий і ласий на лестощі. Демонстративен і артистичний, однолюб, зустрівши відсіч, стає розгубленим і злопам'ятним. Любить що-небудь робити і вирішувати до керівництва іншими, конфліктний і своєю поведінкою часто провокує подразнення з боку інших, часом буває агресивний.

Особистості холеричного темпераменту воліють швидкість, оперативність, і індивідуалізм при процесі прийняття управлінського рішення. Часто саме ці якості опрацювання рішення. Часто саме ці якості надають найважливіше довготривалої опрацювання рішення. Однак холерик не завжди встигає ретельно оцінити ситуацію і формулювати справжню проблему. Рішення, прийняті холериком, характеризуються високим рівнем ризику, рішучістю і безкомпромісністю. Для п...


Назад | сторінка 10 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особливості впливу особистісних якостей керівника на процес прийняття управ ...
  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Технології прийняття та реалізації управлінського рішення
  • Реферат на тему: Методи фінансового аналізу як інструменти прийняття управлінського рішення ...
  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінського супероптімального рішення при надзвичайних ...