ідвищення ефективності вирішення холерику рекомендується використовувати швидкодіючі інформаційні системи підтримки рішень.
Меланхолік - (від грец. Melas/melanos-чорний, chol-жовч) - його відрізняють низький рівень психічної активності, сповільненість рухів, стриманість моторики й мови, швидка стомлюваність. Меланхолік легко ранимий, схильний глибоко переживає навіть найнезначніші невдачі, але зовні мляво реагує на навколишнє. Меланхолік надає великого значення всьому, що його стосується. Завжди знаходить приводи для побоювань, насамперед, звертаючи увагу на труднощі. Меланхолік постійно наповнений глибокими переживаннями і часто виглядає стурбованим, недовірливим, повним сумнівів, бо вважає своїм обов'язком їх виконувати. Але сумніваючись у своїх здібностях. Сумніви і невпевненість, постійно негативні емоції долають його.
Особистості меланхолійного темпераменту дуже відповідально підходять до процесу прийняття управлінського рішення. Вони намагається врахувати всі можливі негативні наслідки реалізації рішень. p> Часто другорядні проблеми водяться ними в ранг першорядних.
Меланхолікові потрібно багато часу, великий обсяг інформації, радників і різних тверджень. Рішення, прийняте меланхоліком, відрізняється детальної пропрацьованністю і реальністю виконання. Меланхолік приймає ефективні рішення в області стратегічного планування, конструювання. Меланхолік постійно занурений у свою роботу в компанії і вдома. При реалізації своїх рішень він постійно стежить за ходом їх виконання, допомагає виконавцям, вникає в усі тонкощі виниклих проблем. Добре може працювати, коли виникають сприятливі умови, за наявності твердо рівного звернення зі справедливим керівництвом.
Слід зазначити, що В«чистіВ» сангвініки, флегматики, холерики, меланхоліки, майже не зустрічаються. Можна говорити про відносне переважання в однієї людини рис того чи іншого темпераменту. Негативні властивості вродженого темпераменту можна поліпшити шляхом систематичної роботи над собою.
Таким чином, стиль керівництва можна оцінити залежно від того, яким чином керівник поєднує цілі організації з особистими інтересами працівників і своєю індивідуальністю. Морально-психологічною основою ефектного стилю керівництва є прояв ділової поведінки керівника у виборі уподобання рішень. Залежно від об'єктивно існуючих обставин і спираючись на свої особисті якості, кожен керівник виробляє свій власний стиль роботи.
Зауважимо, що стиль керівництва не є раз і назавжди заданим і застиглим. Він може і повинен змінюватися в міру змін певних умов. Стиль керівництва складається підсвідомо і поступово, поки не визначиться сукупність прийомів спілкування з підлеглими і впливу на них, що дозволяють знаходити правильно і ефективне рішення. Становлення стилю керівництва-це завжди складний і довготривалий процес. Керівнику багато часу потрібно для ознайомлення зі справами організації, а особливо для оцінки професійного ...
