і які критерії служать для просування працівників. У разі якщо в організації працівників просувають швидко і за результатами індивідуальних досягнень, то можна припустити, що існує слабка організаційна культура. Якщо ж кар'єра співробітників має довгостроковий характер і перевага при просуванні віддається вмінню добре трудитися в колективі, то така організація має явні ознаки сильної організаційної культури.
Розумінню організаційної культури сприяє вивчення того, чи існує в організації стійкі заповіді, неписані норми поведінки, ритуальні заходи, перекази, герої і т.п. і наскільки про це поінформовані всі співробітники організації, наскільки серйозно вони ставляться до всього цього. Якщо співробітники добре обізнані про історію організації, серйозно і з повагою ставляться до правил, ритуалів і організаційним символів, то можна впевнено припустити, що організація володіє сильною організаційною культурою.
На досліджуваному підприємстві оргкультура є слабким місцем. Для керівництва працівники - це не цінність, а ресурс організації, це виконавці окремих робіт. З цього видно, що на підприємстві переважає оперативне управління, а не стратегічне.
Це одне з найбільш слабких місць організації.
В
4.МІССІЯ І КЛЮЧОВІ ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ
Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямів, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися своєю діяльністю.
У першу чергу цільове початок в діяльності організації виникає тому, що організація - це об'єднання людей, що переслідують певні цілі.
Люди створюють організації для того, щоб з їх допомогою вирішувати свої проблеми. Це означає, що з самого початку організація має певну цільову орієнтацію. Далі, люди входять в організації для того, щоб за рахунок цього отримувати для себе певний результат. І це також надає організації певну цільову орієнтацію. Нарешті, люди із зовнішнього оточення (покупці, громадськість, ділові партнери і т.п.), переслідуючи свої власні цілі при взаємодії з організацією, так само, як і ті, хто є господарями організації або працюють в ній, надають її існуванню певну спрямованість і тим самим розвивають цільове початок у її діяльності.
При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює в'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію ззовні. Більше того, місія дозволяє сконцентрувати або навіть підпорядкувати інтереси В«внутрішніхВ» стосовно організації людей інтересам В«ЗовнішніхВ» людей. Визначаючи те, для чого створена і існує організація, місія надає діям людей осмисленість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні робити, але і для чого вони здійснюють свої дії.
У широкому розумінні місія - це філосо...
