но-управлінського персоналу (АУП) входять працівники найрізноманітніших служб. Керуючі підрозділи підприємства діляться звичайно на виробничі (керуючі виробництвом) і функціональні, керуючі фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними кадрами, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками. У структурі ж підприємства виділяють відділення, цехи, дільниці, відділи, лабораторії, сектори та інші підрозділи, кожне з яких має свої органи управління.
Все вищевикладене складає основу виробничого менеджменту, є його предметом. Виходячи з цього виробничий менеджмент можна визначити як систему форм і методів управління економікою підприємства, спрямовану на досягнення оптимальних результатів у його виробничої, комерційної та фінансової діяльності.
Кожен суб'єкт виробничого менеджменту застосовує, як правило, власну технологію управління. Але в той Водночас в управлінні економікою підприємства існує певна логіка взаємодії функцій, обумовлена ​​логічною послідовністю процесу управління. p> Доцільно виділити чотири стадії цього процесу . [16]
На першій стадії ставиться мета функц іонірованія керованого об'єкта, визначаються кількісні характеристики розвитку; н а другий - організовуються необхідні умови для функціонування керованого об'єкта; н а третьою - Ведуться облік і контроль стану об'єкта з точки зору проміжних або кінцевих результатів, якими оцінюється ступінь досягнення цілей; на четвертій - здійснюється регулювання відхилень, що виникають в ході реалізації цілей, а також стимулювання, що полягає в заохоченні працівників і колективів з метою підвищення результативності їх діяльності.
Однією з найбільш значущих функцій управління підприємством виступає завдання аналітичного планування, яка є головною складовою частиною системи виробничого менеджменту. При цьому всі виробничі процеси (Бізнес-процеси) повинні бути структуровані та організаційно узгоджені на принципах рєїнженірінга [[4]] в рамках досить продуманої (обережною) стратегії. Система планування повинна будуватися як система безперервної комп'ютерної підтримки управлінських рішень, з постійним моніторингом зовнішніх і внутрішніх параметрів виробництва з моделюванням і прогнозуванням ситуаційного розвитку. Основу аналітичного планування складають дві базових підсистеми: бізнес-планування та фінансове моделювання. p> Ефективний виробничий менеджмент неможливий без наукової організації праці. Наукова організація праці є складовою циклу виробничого менеджменту на оперативному рівні. Організація праці повинна базуватися на досягненнях науки і передовому досвіді, систематично що у виробництво, забезпечувати безперервне підвищення продуктивності праці, найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, сприятиме збереженню здоров'я людини. ...
