, численні органи управління.
Об'єкти управління - це підприємства, трудові колективи, працівники, фактори виробництва у вигляді знарядь і предметів праці, природні ресурси, науково-технічний і інформаційний потенціал.
Центральною ланкою виробничого менеджменту є підприємство.
Перелік і характер впливу різних змінних факторів на підприємство як об'єкт виробничого менеджменту представлені на рис.1.2. [23]
В
Рис.1.2. Вплив змінних факторів на підприємство
Кожне підприємство виробляє продукцію, товари, послуги, здійснює основну діяльність. У цьому його головна мета і завдання, сенс існування. Звідси випливає, що в основу управління підприємством ставиться управління виробничим процесом незалежно від того, виробляються в організації товари або послуги, знання чи інформація.
Для того щоб виробляти будь-який економічний продукт, необхідно використовувати фактори виробництва, економічні ресурси: робочу силу, обладнання, сировину, матеріали, інформацію, грошові кошти. Отже, управління підприємством включає управління працівниками, засобами виробництва, виробничими ресурсами, фінансами, технологіями.
Для функціонування виробництва необхідно отримувати вихідні матеріали і реалізовувати випущену продукцію. Звідси випливає необхідність керувати постачанням і збутом, мати на підприємстві відповідні служби, по-сучасному звані службами логістики.
Підприємство зобов'язане випускати продукцію певної якості, відповідну стандартам, прийнятим нормам, технічним умовам. Значить, управління підприємством включає управління якістю продукту, що випускається , що в свою чергу вимагає управління технологічними процесами.
У керівництві підприємством важливо управління усіма факторами виробництва і всіма видами використовуваних ресурсів , однак провідне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом, кадрами . Тому виробничий менеджмент, діючий спільно з управлінням персоналом, часто називають В«мистецтвом отримувати потрібні речі за допомогою управління людьми В».
Існує багато різновидів, варіантів структур управління підприємством. Підприємство, організація зазвичай очолюється директором або президентом. У більшості великих підприємств є і президент, який здійснює стратегічне керівництво, і генеральний (виконавчий) директор, зайнятий переважно оперативним управлінням. Найчастіше директор має кількох заступників з окремими напрямками діяльності підприємства, скажімо, по техніці і технології (головний інженер, головний технолог), з виробництва, з науки, за економіки та фінансів, з кадрів, по матеріально-технічному забезпеченню, по адміністративно-господарської частини.
У апарат управління, тобто до складу адміністратив...
