Наукова організація праці спрямована на вирішення таких взаємопов'язаних завдань: економічної, психофізіологічної, соціальної.
Економічна завдання пов'язана з найбільш повним використанням обладнання, матеріалів, сировини, забезпеченням підвищення продуктивності праці. Рішення психофізіологічної задачі припускає створення сприятливих виробничих умов, що важливо для збереження здоров'я працівників, їх працездатності. Рішення соціального завдання спрямоване на підвищення задоволеності умовами і результатами праці.
В
2.2 Структура системи виробничого менеджменту
Структура системи виробничого менеджменту (СПМ) повинна максимально відповідати вимогам наукових підходів менеджменту. Пропонується наступна структура системи (див. Додаток 2). [19]
До компонентів зовнішнього середовища, що впливає на стійкість і ефективність функціонування фірми (Організації, підприємства), відносяться макросередовище, інфраструктура регіону, мікросередовище фірми.
До компонентів "Входу" системи менеджменту відносяться методичні, нормативні, проектно-конструкторські та інші документи, сировина, матеріали, комплектуючі вироби, енергія, нове обладнання, нові трудові ресурси, інформація.
На "виході" системи менеджменту - випускається товар (виконавча послуга) відповідного кількості, якості, ресурсоємності, поставлений у встановлені терміни.
До компонентів "Зворотного зв'язку" системи менеджменту відносяться вимоги, рекламації, нова інформація споживачів товару фірми, що виникли у зв'язку з незадовільним якістю товару, новими досягненнями науково-технічного прогресу, інноваціями та іншими факторами.
При відпрацюванні системи менеджменту спочатку слід на основі маркетингових досліджень конкретизувати "вихід", потім проаналізувати якість "довкілля" та "Входу" і в останню чергу забезпечити якість "процесу" в системі менеджменту за її чотирьом підсистемам на рівні якості "входу".
Зміст цільової підсистеми СПМ
Компонентами цільової підсистеми є: підвищення якості товарів, що випускаються і виконуваних послуг; ресурсозбереження; розширення ринку збуту; організаційно-технічний розвиток виробництва; соціальний розвиток колективу та охорона навколишнього природного середовища. Перші три компоненти (підцілі) безпосередньо і відразу впливають на масу прибутку фірми, наприклад, чим вище якість товару, тим вища його ціна, чим більше програма випуску, тим менше собівартість товару і більше маса прибутку. p> Останні два компонента на масу прибутку впливають як безпосередньо (наприклад, чим вище організаційний рівень виробництва, тим стійкіше функціонує підприємство і більше обсяг продажів), так і побічно, в перспективі (наприклад, чим більше інвестицій буде вкладено у соціальний розвиток колективу, тим вище буде його професійний рівень, менше втрат робочого часу, нижче плинність кадрів і т.д., що в кінцевому рахунку позитивно відіб'ється на стабільності і як...
