ід, заснований на екстраполяції даних, в "Чистому" вигляді навряд чи виправданий на рівні підприємства, що працює в ринкових умовах. Отриману з використанням цього методу структуру робітників слід скорегувати з урахуванням впровадження техніки, запланованій перебудови виробництва, змін в спеціалізації підприємства у випуску продукції.
Інший підхід до розрахунку перспективної структури робітників за професіями заснований на аналізі зміни рівня продуктивності праці за професійними групам. Чим вища продуктивність праці, тим менша чисельність необхідна для виконання того ж обсягу робіт. Передумовою застосування даного методу розрахунку майбутньої професійної структури робочих кадрів, є організація урахування зміни рівня продуктивності праці не в цілому по всіх робочих, а по робочих найбільш масових професій. Крім того, зростання продуктивності праці повинен супроводжуватися вивільненням зайвої чисельності, а звідси і зміною частки даної професійної групи робітників у загальній чисельності.
При прогнозуванні професійної структури кадрів можна використовувати апарат марковських процесів. В основі цього методу лежить оцінка ймовірності міжпрофесійні переходів з причин плинності (включаючи повернення в колишню групу після звільнення) і екстраполяція сформованих тенденцій. Найпростіше оцінки ймовірностей переходів в марковському моделі можна отримати як Зокрема відповідних переходів. Однак при використанні даного методу слід дотримуватися важлива вимога: що склалася спрямованість і інтенсивність професійного руху працівників на підприємстві повинні бути в певній мірі стабільними і інерційними, що виявляється відповідним попереднім аналізом.
При цьому велике значення має аналіз раціональності використання робочої сили, оскільки збільшення потреби в нових робочих часто може бути компенсовано більш повним використанням найнятої робочої сили.
При проведенні планових розрахунків потрібної чисельності персоналу по структурних підрозділах слід залучати до цієї роботи їх керівників. br/>
3 Управління чисельністю і структурою персоналу на прикладі
ВАТ В«ІнійВ»
У ВАТ В«ІнійВ» функції підбору, найму персоналу, управління структурою і чисельністю персоналу виконує відділ кадрів. Відділ займається широким комплексом питань і грає ключову роль в організаційному розвитку.
Відділ кадрів очолює начальник відділу, однак при цьому він зберігає безпосереднє підпорядкування керівнику організації. В якості функціонального керівника начальник відділу кадрів забезпечує задовільний з погляду організації функціонування систем управління персоналом - підбору, навчання та розвитку, оцінки, компенсації та комунікації, працює над їх вдосконаленням і управляє співробітниками свого підрозділу. Він бере участь в обговоренні найважливіших для організації питань розвитку, визначенн...
