аналізу витрат і прибутку проекту, а також визначення економічної ефективності проекту з урахуванням витрат на експлуатацію.
3) Контроль витрат:
Ця частина моніторингу проекту виділяється в самостійний метод, що має розвинену інформаційну підтримку. Суть методу в тому, що по ряду проектних показників формуються наочні графіки, що дозволяють вести безперервний облік витрат і оцінювати розвиток проекту, дотримання бюджету та ефективність фактичних витрат.
4) Методи управління ризиком:
Сукупність методів дозволяє визначити і оцінити ризик на різних фазах розвитку проекту, знайти шляхи його зниження і впливу на основні параметри проекту. У інструментарій методів управління ризиком входять імовірнісні та альтернативні мережеві моделі, імітаційне моделювання, експертні системи, теорія ймовірностей і надійності, робастного технологія та ін
5) Методи управління конфліктами:
У процесі виконання проекту між учасниками проекту та іншими зацікавленими сторонами виникають конфлікти. Методи управління конфліктами дозволяють їх прогнозувати, оцінювати і запобігати. А у випадках їх виникнення пропонують правила їх дозволу. p> 6) Методи управління змінами:
У проекті в процесі його підготовки та реалізації вносяться численні зміни. Розроблено методи прогнозування. оцінки та зашиті проекту від змін; процедури та організаційні форми для внесення нений; способи фіксації змін, організації документообігу та його коригування у зв'язку з змінами.
7) Методи управління контрактами:
Дані методи спрямовані на впорядкування та систематизацію підготовки, узгодження, оформлення контрактів, контроль їх виконання та закриття контрактів. Сюди примикають методи маркетингу, організація торгів, тендерів, конкурсів та аукціонів. p> 8) Методи організації та управління проектами
Це один з найважливіших розділів управління проектами. Він визначає правила побудови раціональних організаційних форм і структур, орієнтовані х на виконання проектів. Встановлює регламент і взаємовідносини між учасниками проекту і командою проекту.
Ці методи допомагають сформувати необхідний склад команди проекту, організувати його ефективну роботу, забезпечити управління персоналом і налагодити необхідні комунікації між учасниками проекту.
2 Специфіка управління проектами
2.1 Стратегія управління
Управління проектами - це процес визначення мети діяльності та організації людей і техніки так, щоб ця мета була досягнута при завершенні діяльності.
На початку процесу управління повинен бути проведений стратегічний аналіз з плануванням життєвого циклу продукції, який у основному визначає ефективність виробництва. [9]
Життєвим циклом продукції - залежність економічного ефекту, отриманого в результаті реалізації, від часу, витраченого на розробку, освоєння і випуск даної продукції на підприємстві, який відображений на малюнку 2.1
В
...
