ементи однаково важливі, отримання інтегральної оцінки можливо на основі рівнозначних індикаторів. Інтегральний рівень у такому випадку може бути розрахований за формулою (5):
, (5)
де К i - рівень складових ІП;
До інт - рівень інтегрального показника;
n - кількість складових, використовуваних в оцінці.
В якості індикаторів у роботі вибрані об'єктивно вимірювані параметри стану потенціалу з відомими граничними значеннями, вихід за межі яких викликає нестійкість системи та можливість її переходу в інший якісний стан. Кількісні та якісні характеристики індикаторів можуть змінюватись в Залежно від розміру, правового статусу, галузі промисловості, в якій працює підприємство. Індикатори об'єднані в групи. p> Отже, можна укласти, що оцінка ІП здійснюється на основі індикаторного методу. Пропонований порядок оцінки ІП має переваги, оскільки розроблена нами система індикаторів з'єднує в одне ціле основні технічні, організаційні, економічні та соціальні характеристики діяльності підприємства.
6. Розроблено новий підхід до оцінки ефективності інноваційного потенціалу промислового підприємства і модель організаційно-економічного механізму регулювання іноземних інвестицій в промисловості.
Аналізуючи результати опитування, в дисертації виявлено критерії оцінки ефективності промислового підприємства. На наш погляд, можна навести такі класи критеріїв:
- економічні критерії (ефективність інвестицій, річний або інтегральний економічний ефект, витрати - ефект і т. д.);
- критерії оцінки ризику і невизначеностей (витрати - ризик, ризик - ефективність);
- критерії гнучкості і пекло аптівності (зовнішньої і внутрішньої, резервування можливостей при взаємодії з середовищем);
- екологічні критерії (ступінь впливу на навколишнє середовище);
- критерії соціальної прийнятності;
- критерії техніко-технологічної допустимості т. д.
При оцінці ІП необхідно враховувати такий важливий фактор, як терміни виникнення грошових доходів або інших результатів. Оцінка ефективності управління ІП на основі ІПМ на промисловому підприємстві вимагає, по-перше, вимірювання кількості системних ресурсів, придбаних у зовнішньому середовищі, і, по-друге, оцінки вигідності торгових угод з фірмами-постачальниками ресурсів. Відповідно до цього формулюються цілі, стоять перед організаціями. Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи із стратегічними цілями. На нашу думку, передбачається використовувати критерії оцінки, представлені в таблиці 1 .
Враховуючи, що управління ефективністю - головне завдання, яке ІПМ покликаний вирішувати безперервно і системно, то воно вимагає виконання всіх функцій ІПМ (тобто планування, організації, координування, контролю, стимулювання), і тільки такий комплексний підхід дозволяє отримати результати, відповідні цільовим установкам організа...
