альної структур покладені лінійна вертикаль управління між рівнями і спеціалізація ланок, відділів, служб і окремих управлінських працівників по функціях.
Лінійно-функціональна структура. Підрозділи в рамках структури цього типу спеціалізуються на виконанні основних функцій управління (Виробництво, дослідження і розробки, постачання, збут, бухоблік, економіка і фінанси, кадрова політика). Ця структура лежить в основі високоцентралізованій системи управління підприємством.
Основними достоїнствами такої структури є незначне дублювання функцій і високий рівень спеціалізації. При цьому недоліками виступають складність вирішення В«наскрізнихВ» завдань, труднощі руху інформації між підрозділами як по горизонталі, так і по вертикалі і нечітка відповідальність за господарські результати діяльності організації.
В економічно розвинених країнах лінійно-функціональні структури властиві лише дрібним і невеликої частини середніх фірм.
Лінійно-дивізіональна структура. При цій структурі управління всі підрозділи організації спеціалізовані за продуктам, видам діяльності або конкретних ринків і на них покладається вся відповідальність за розробку, розвиток, виробництво і збут конкретних товарів. Розв'язки за повністю автономним у господарському відношенні відділенням - дивізіонах, які мають вузькогалузевого або продуктову спеціалізацію, приймаються на межфункциональной основі. Реалізація рішень здійснюється по дивізіонах, а всередині них - за лінійно-функціональним службам.
Перевагою цієї структури управління є повнота відповідальності за результати діяльності. Недоліки структури пов'язані з дублюванням функцій, високою автономністю і конкурентністю дивізіонів.
Організація структури управління з дивизиональному типом зазвичай доповнюється доданням дивізіонах статусу центру фінансової відповідальності та наданням повної господарської самостійності в поточних питаннях. За вищим керівництвом залишаються питання стратегії розвитку підприємства, розробки інвестиційного бюджету, емісій та дивідендної політики та ін
У 1980-х роках близько 96% американських успішних компаній мали дивізіональні структури управління.
Програмно-цільова структура. Програмно-цільовий підхід являє собою функціональний і продуктовий принципи. Для вирішення конкретних завдань формуються програми або проекти. У розпорядження керівників проектів виділяються потужності і фонди, а також фахівці функціональних служб.
Переваги цього типу структур обумовлені їх гнучкістю і мобільністю в поєднанні з персональною відповідальністю. Програмно-цільові структури можуть виступати перехідними формами, що дозволяють підвищити ефективність управління без ломки традиційної системи, організованої по функціональним принципом.
Матрична структура. При такій структурі управління виробничі одиниці знаходяться під контролем як функціональних, так і продуктових служб. Очевидні переваги цього типу структур у виг...
