ляді поліпшення інформаційного забезпечення та використання досвіду фахівців поєднуються з недоліками у вигляді порушення ієрархії управління і подвійності повноважень і підпорядкування, можливості зростання конфліктності.
У практичній діяльності в основному використовуються 2-4-рівневі структури, де число рівнів і ланок управління на кожному з них залежить від масштабу виробництва організації, разнохарактерности асортименту продукції, територіальної рассредоточенности виробничих, підсобних і допоміжних підрозділів, наявності дочірніх і залежних підприємств, особливостей роботи на ринку, кваліфікаційного складу управлінських кадрів і інших факторів.
За кінцевий результат в цілому на кожному рівні управління відповідає керівник, завдання якого полягає в координації роботи всіх підкоряються йому функціональних і виробничо-допоміжних підрозділів у досягненні кінцевих результатів.
Переваги і недоліки організаційних структур управління оцінюються тим, наскільки конкретний вид структури ефективно реагує на зміни в зовнішньому середовищі і всередині організації, забезпечує згуртованість управлінського персоналу і межфункциональную координацію у досягненні намічених організацією цілей, наскільки фінансовий стан підрозділів залежить від результатів їх функціонування, наскільки підрозділи можуть оперативно і самостійно вирішувати поточні господарські завдання, а вища керівництво може приймати ефективні стратегічні рішення.
При оцінці ефективності діючої структури управління в умовах появи ознак кризового стану організації слід звертати увагу на наступні фактори, здатні впливати на її побудову:
- розмір і ступінь різноманітності діяльності організації;
- територіальне розміщення підрозділів організації;
- динамізм довкілля, ринку збуту продукції;
- стратегію, реалізовану організацією;
-ефективність прийнятих і реалізованих рішень на різних рівнях управління;
- обсяг дублювання функцій управління;
- невідповідність обов'язків обсягом прав і повноважень;
- труднощі в проходженні потоків інформації;
- суперечливість прийнятих і реалізованих рішень;
- практику делегування повноважень і відповідальності.
Основною метою організації, що знаходиться в кризовій економічної ситуації, є її платоспроможність.
У кризовий період зміни в структурах управління повинні бути спрямовані, насамперед, на створення умов для виживання організації за рахунок раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш чіткої роботи управлінського апарату. У цей період можуть бути передбачені такі зміни в структурі:
- скорочення числа рівнів управління, перехід до більш централізованій системі виконання функцій управління;
- встановлення, через яких функцій і нерозв'язних завдань організація потрапила в кризову ситуацію;
- скорочення числа заступників керівників та зміна окремих керівних кадрів;
-...
