захід значно знижує опір, забезпечує підтримку прийнятих рішень і збільшує шанси на вихід з реальної кризової ситуації. Однак, вона може мати і серйозні наслідки, оскільки штучна криза не завжди може перерости в реальний.
Найбільший ефект має управління опором персоналу, коли цей процес контролюється адміністрацією. Такий підхід ефективний, якщо зовнішні впливи постійно повторюються і керівництву необхідно створити постійний управлінський потенціал для реагування на ці дії. Для його реалізації необхідно реалізувати ряд заходів:
- сформувати аналітичну групу, здатну давати обгрунтовані прогнози розвитку ситуації на підприємстві і за його межами, розробляти схеми подолання можливого опору, створювати атмосферу підтримки інновацій;
- координувати управлінські зусилля на вирішення пріоритетних проблем;
- відокремлювати стратегічні зміни від поточних конфліктів;
- організувати навчання персоналу;
- залучати до прийняття рішень експертів;
- забезпечити для керівників реальну можливість впливати на прийняття рішень з питань, що належать до їх компетенції.
Зазначені елементи системи управління повинні бути спрямовані на вирішення проблем організації. Так, управління, як функція, повинно більше реалізовуватися через виконання антикризових управлінських робіт, процедур фінансового оздоровлення діяльності організації у взаємозв'язку з іншими звичайними управлінськими роботами.
Управління, як процес, вимагає взаємоузгодження між собою управлінських дій, що спрямовуються на підготовку та прийняття рішень для реалізації програми підвищення фінансової стійкості організації.
Слід відрізняти вертикальні зв'язки - зв'язки підпорядкування, при наявності декількох рівнів управління і горизонтальні зв'язки - зв'язки узгодження та координації управлінських дій між службами одного рівня та працівниками.
Таким чином, структура управління, її ефективність істотно впливають на всі сторони життєзабезпечення організації.
Вибір виду структури управління, її побудова і вдосконалення - це процес адаптації структури управління до зовнішніх умовами діяльності організації (вимогам ринку, державних органів, зовнішнього економічного середовища і внутрішніх факторів економічного становища організації (технології, трудовим, матеріальним, технічним та фінансовим ресурсів, масштабом виробництва, часткою продукції на ринку тощо)).
Поширеними видами структури управління організації є лінійно-функціональна, лінійно-функціонально-штабна і лінійно-дивізіональна. Зазначені види структури управління характерні для різних виробничо-господарських і торговельних організацій. Більш рідко застосовуються проектна структура управління (для науково-дослідних організацій), програмно-умовна і матрична структури управління, як правило, охоплюють тільки частина організації.
В основу лінійно-функціональної, лінійно-функціонально-штабної і лінійно-дивізіон...
