отримання короткострокової частки ринку - стратегія для слабкихВ« корів В», позбавлених майбутнього, невдачливих В«знаків питанняВ» і В«собакВ»;
- ліквідація бізнесу або відмова від нього і використання отриманих внаслідок цього коштів в інших галузях - стратегія для В«собакВ» і В«знаків питання", не мають більше можливостей інвестувати.
На першому етапі стратегічного вибору на основі використання матриці БКГ необхідно визначити стратегії поведінки малого підприємства в кожній СЗГ, встановивши.
а) відносний показник темпів зростання для кожної СЗГ;
б) відносну частку малого підприємства в кожній СЗГ і на основі матриці БКГ для кожній СЗГ місце в ній малого підприємства;
в) стратегію поведінки малого підприємства в кожній СЗГ на основі її місця в матриці БКГ;
г) СЗГ, які представляють інтерес для майбутнього зростання малого підприємства.
На другому етапі стратегічного вибору основою для порівняльного аналізу можна обрати так звану карту диференціації, яка дозволяє наочно (у графічному вигляді) зіставити якості товарів малого підприємства та його конкурентів. p> На цьому етапі:
- будуються для кожної СЗГ карти диференціації;
- оцінюються можливості малого підприємства та його конкурентів у відношенні задоволення запитів споживачів в кожній СЗГ;
- визначаються сильні сторони малого підприємства в кожній СЗГ, здатні забезпечити їх конкурентні переваги;
- для кожній СЗГ встановлюються проблеми, які потребують вдосконалення діяльності малого підприємства, і способи такого вдосконалення.
Після завершення формування стратегій малого підприємства визначаються:
1. СЗГ, які надають можливості для розвитку малого підприємства в плановому періоді.
2. Стратегії поведінки малого підприємства в кожній з СЗГ. p> 3. Якості малого підприємства в кожній СЗГ, фокусування на яких, як і на пунктах диференціації, має забезпечити фірмі конкурентні переваги [3].
1.5 Основні напрямки адаптації системи управління підприємством до конкурентного середовища
В даний час виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує конкурентні переваги в мінливої вЂ‹вЂ‹конкурентному середовищі.
Прискорення змін до конкурентному середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача ля, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, найчастіше зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення управління конкурентоспроможністю товару і в цілому фірми [4].
Практика бізнесу показала, що не існує конкурентної стратегії, єдиної для всіх компаній. У той же час є ряд основоположних принципів здійснення адаптації системи управління підп...
