риємством до конкурентного середовища. Адаптаційне управління - це в першу чергу продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорії такого управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією, адаптацію системи управління до середовища [5].
Система управління - це спосіб взаємодії між суб'єктом і об'єктом управління, спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління та функціональними областями, забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації. Таким чином, В«організаційна структура управлінняВ» - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Цим обумовлено увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур організації, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій адаптації структур до конкурентного середовища для забезпечення відповідності новим завданням організацій.
Ні стратегія, ні структура не можуть бути визначені незалежно один від одного.
Перерозподіл завдань, прав і відповідальності, інформаційних потоків підвищує ефективність організації шляхом зростання продуктивності і, принаймні, тимчасово стримує зростання витрат, підвищує прибутковість. Поліпшення організаційних форм нерідко сприяє виробленню нових і більш досконалих стратегічних рішень.
Цей взаємозв'язок стратегії і структури лежить в основі всіх рекомендацій з коригування і зміни організації управління підприємством. Аналітичний процес з вивчення стратегії підприємства є невід'ємним елементом коригувань у структурі [6].
Багатосторонність організаційного механізму несумісна з використанням яких-небудь однозначних методів його адаптації до мінливих умов середовища - або формальних, або неформальних. Саме тому необхідно виходити з поєднання наукових методів і принципів формування структур з експертно-аналітичною роботою, вивченням вітчизняного і зарубіжного досвіду, тісною взаємодією розробників і тих, хто практично буде впроваджувати і використовувати проектований організаційний механізм. В основу всієї методології проектування структур має бути покладено чітке формулювання цілей організації.
Все це вимагає ретельно розробленої поетапної процедури проектування структур, детального аналізу та визначення системи цілей, продуманого виділення організаційних підрозділів і форм їх координації.
Застосовувалися до останнього часу методи побудови організаційних структур управління характеризувалися надмірно нормативним характером, недостатньою різноманітністю, гіпертрофованим використанням типових рішень, що призводило до механічного перенесення застосовувалися в минулому організаційних форм в нові умови. Нерідко апарат управлі...
