Багато із зазначених функцій (зокрема, функції управління проблемами організації та функції розвитку) мають прихований (неявний, латентний) або напівсхована характер, що призводить до неадекватних уявлень. Зокрема, популярне уявлення про організацію як цілеспрямованої системі є наслідком недостатньою усвідомленості нетрадиційних функцій управління. В результаті багато керівників не бачать великої різниці між управлінням суспільством і великий фабрикою. А різниця між тим величезна - як між людиною і машиною (Роботом). Якщо машину (фабрику) конструював сама людина, яка добре знає як вона функціонує і що можна від неї очікувати, то суспільство ніхто не конструював і закони його розвитку нам поки майже не відомі, тому, у відміну від фабрики, цілепокладання до нього може бути застосовано лише коли будуть отримані об'єктивні знання про закони функціонування суспільства. Без таких знань всі спроби встановлювати перед суспільством конкретні цілі (комунізм, розвинений соціалізм, цивілізована ринкова економіка) є не більш ніж утопіями, викликаними спотвореним уявленням про суспільство як великий фабриці.
Сказане вище приводить до висновку про необхідність інституціоналізації (наукового та суспільного визнання) латентних і полулатентних функцій управління і вдосконаленні їх виконання, що дозволить підвищити виживання і керованість організацій, тобто їх здатність досягати поставлених цілей.
Висновок
Розглянувши соціальну сутність і основні прин ципи управління, ми неминуче приходимо до висновку, згідно з яким управління являє собою складний і багатогранний процес взаємопов'язаних функцій, які органічно пов'язані з певними структурними компонентами. Тому при дослідженні управлінської діяльності соціологія управління приділяє пріоритетну увагу визначенню структури і функцій цієї діяльності. Структура управління не залишається незмінною, а характеризується рухливістю і мінливістю. З визначення її сутності стає очевидним, що вона передбачає систематичне вплив суб'єкта управління на соціальний об'єкт, що становить предметну область управлінської діяльності. p> Список використаної літератури
1. Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теорія організації: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА - М, 2005. p> 2. Адміністративний менеджмент: Підручник - ("Підручники для програми MBA") (ГРИФ)/Райченко А.В.; Райченко А.В.; 2009; Инфра-М; - 320с. p> 3. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник/І.М. Герчикова - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2007. - 501с. p> 4. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту. - М.: Таганрог: ТРТУ, 2005. p> 5. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент в системі освіти/Навчальний посібник - М.: ЮНИТИ, 2006. p> 6. Камишанов П.І. Практичний посібник з менеджменту. - М.: ИНФРА-М, 2006. p> 7. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі Основи менеджменту: Підручник /. - М.: В«СправаВ», 2006. - 494 с. p> 8. Переверзєв М.П., ​​Шайденко Н.А., Басовский Л.Є. Менеджмент: Підручник....
