ництвом. Лінійна організація покликана здійснювати керівництво проектом, а функціональна надавати всіляку допомогу в цьому, забезпечувати необхідною інформацією, давати рекомендації;
v принцип керованості, згідно з яким необхідно визначити, якою кількістю підлеглих може керувати одна людина, тобто що норма керованості для даного керівника. Вона залежить від кількості зв'язків між керівниками і підлеглими і між самими підлеглими;
v принцип мінімізації рівнів управління: чим менше рівнів у структурі, ті більш гнучкою вона є і оперативно будуть вживатися заходи в разі будь-яких ускладнень;
v принцип раціонального поєднання централізації та децентралізації функцій. При децентралізації керівництва підвищується активність низових ніш управління. При централізації створюються умови для ефективного застосування сучасних коштів управлінської техніки, спеціалізації підрозділів і виконавців, однак при цьому може постраждати оперативність прийняття та реалізації рішень, значно знизитися активність і відповідальність нижчих ланок.
На вибір варіанта організаційної структури впливають такі фактори:
v технічні (масштаби проекту, складність технологічних процесів і оснащення, рівень механізації і автоматизації, характер інформаційних потоків);
v організаційно-економічні (характеристика зв'язків між різними рівнями і нішами структури, між об'єктом і суб'єктом управління, міра централізації функцій, рівень організаційно-економічний, культура кадрів тощо);
v соціально-психологічні (соціальна структура і відносини в команді проекту, характеристика психологічного клімату та ін);
v зовнішні зв'язки і умови (характеристика кооперації та конкуренції, система постачання, кліматичні та природні умови тощо);
Найбільший вплив на структуру управління, як уже згадувалося, впливають функції управління, їх склад, зміст і обсяг. Зростання обсягів робіт проекту зумовлює розвиток функцій управління, які вимагають реорганізації структури у правління.
В
Малюнок - Схема організаційної структури "Сильна матриця". br/>
