неджер, який розробляє стратегію, повинен враховувати події, відбуваються за межами підприємства, наприклад, зміна вимог споживача, останні дії конкурентів, можливості і небезпеки ринку, інфляція, заміна постачальників, втрата клієнтів і т.д.
4 Контроль керівництва над реалізацією стратегічного планування
Управління реалізацією стратегії. Управління стратегією - дуже складне питання. Керівник, відповідальний за стратегію, повинен вміти виконувати безліч ролей лідера і виступати в 'як підприємця і стратега, адміністратора і виконавця стратегії, помічника, наставника, оратора, розподільника ресурсів, порадника, політика, ментора і улюбленого керівника.
При реалізації стратегії лідер повинен:
В· бути в курсі всього, що відбувається;
В· підтримувати корпоративну культуру, яка дозволяє організації функціонувати на високому рівні і відповідає стратегії;
В· підтримувати організацію в стані, що відповідає мінливих умов, відкритому для нових можливостей, впровадження інновацій;
В· забезпечувати консенсус і уникати протиборства інтересів при формулюванні політики, розробці та реалізації стратегії;
В· підтримувати на високому рівні етичні норми;
В· проводити коригувальні дії, що удосконалюють як. виконання стратегії, так і загальні стратегічні показники.
Все більша значення набуває метод управління реалізацією стратегії на основі максимальних контактів з персоналом. Максимальний контакт з персоналом може здійснюватися впливом на нього і очікуванням від нього в результаті такого впливу потрібних вчинків такими способами:
В· допомогою наказу та контролю за дотриманням виконання цього наказу;
В· через пошук, підбір людей, захоплених ідеєю реалізації даної стратегії і готових на все, щоб ця стратегія була реалізована;
В· через виявлення у працівника тих мотивів, які рухають ним при реалізації визначеної стратегії та доцільності здійснення дій по досягненню цілей.
Керівнику дуже важливо стежити за тим, як здійснюється стратегія. Для цього йому потрібно мати широку мережу контактів і джерел інформації - як формальних, так і неформальних. Звичайні канали отримання інформації можуть бути наступними: бесіди з підлеглими, читання звітів, аналіз останніх результатів діяльності, контакти з клієнтами, спостереження за діями конкурентів і вислуховування рядових співробітників з метою отримання відомостей з перших рук. Менеджер, займається розробкою стратегії, повинен бути впевнений в тому, що він отримує достовірну і точну інформацію і володіє ситуацією. Важливе значення слід надавати неформальному спілкуванню, яке може дозволити отримати швидкий і легкий доступ до інформації.
Реалізація стратегії. Завданням цього етапу є розуміння того, що необхідно зробити, щоб стратегія була реалізована, працювала, а намічені терміни її виконання дотримувалися. Робота з реалізації стратегії відноситься до області адмі...
