Підручник - СПб: В«Спеціальна Література В», 1998. с. 180
3. Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах
оределенной моделі потреби залежних запасів
Іссследуем моделі потреби залежних запасів для випадків виробництва і розподілу. Потім ми подивимося, як використовуються ці моделі. Ефективне використання моделей залежних запасів вимагає, щоб операційний менеджер знав:
виробничий графік (що повинно бути зроблено і коли);
специфікації або відомість застосовуваних матеріалів (як зробити продукт);
наявність матеріалів на складі (що на складі);
матеріали у заявці (що замовлено);
поточний час (Як багато його потрібно на отримання компонент). p> Кожна потреба розглядається в контексті планування потреби в матеріалах (МR.Р) і потім розглядається планування розподілу ресурсів (DRР).
Виробничий графік. Виробничий графік визначає, що повинно бути зроблено і коли. Графік має бути узгоджений з виробничим планом. Виробничий план являє собою всеосяжну всі рівні вихідну інформацію у найбільш представимих термінах (наприклад, типорозміри виробів, нормативну трудомісткість виготовлення або вартість у грошах). Виробничий план формується на основі методів, застосовуваних у агрегатному плануванні. Такі плани використовують безліч вхідних даних, включаючи фінансові плани, споживчий попит, пропускну можливість інженерних служб, можливості трудових ресурсів, коливання запасів, оцінку постачальників і ряд інших. Одне з головних призначень MRP полягає в його здатності забезпечити точне виконання графіка в умовах різних потужностних обмежень. Такий підхід у плануванні дозволяє досягти відмінних результатів. Виробничий план встановлює верхню і нижню межі для виробничого графіка. У процесі виробничого планування знаходить свій розвиток виробничий графік.
Виробничий графік говорить нам, що необхідно, щоб задовольнити попит і виконати виробничий план. Цей графік встановлює, які вироби виробити і коли. Менеджери повинні твердо дотримуватися плану, щоб витримувати розумну тривалість виробничого процесу (зазвичай при складному і тривалому процесі виробництва). Багато організації створюють виробничі графіки і потім В«фіксуютьВ» короткі відрізки плану, поєднували виконання близьких взаємопов'язаних послідовних робіт плану. Зафіксовані окремі шматки розкладу розглядаються потім як В«фіксованіВ», В«твердіВ» або В«замороженіВ» завдання-графіки
Зміни можливі тільки за рамками зафіксованого плану. Виробничий графік стає, таким чином, розгорнутим, послідовно виконуваних виробничим розкладом. Наприклад, фіксований семитижневий план складається з доповнюють один одного тижневих планів, що виконують послідовно певні виробничі завдання. Таким чином, у наявності - семитижневий фіксований план. Зауважимо, що виробничий план-графік є підставою реалізації тільки виробничого процесу. Його не можна розглядати як прогноз попиту. У ньому вказуються деталі й вузли, які повинні бути зроблені. Виробничий графік може бути виражений у термінах:
В· останньої (Кінцевої) одиниці в компаніях з безперервним (працюючим на склад) процесом;
В· замовлення покупця (виконання за замовленням) для компаній з одиничним виробництвом;
В· кількості модулів для масового виробництва (складальні одиниці в заділах).
В
Рис. 1. Планування процесу
Коли залежний попит підвищує складність планування і складання розкладу витрачання запасів (розкладу руху заділів), це також призводить до появи деяких переваг. Ними є:
В· збільшення купівельного сервісу і його задоволення;
В· поліпшення використання обладнання та праці;
В· поліпшення планування запасів і розкладу їх руху;
В· більш швидке виникнення реакції на ринкові зміни та зрушення:
В· зниження рівня запасів без зниження рівня обслуговування покупця.
Характеристика планування потужності і планування розподілу ресурсів
Зворотний зв'язок в плануванні потреби матеріалів.
Планування потреби матеріалів зі зворотним зв'язком - це система MRP, яка охоплює зворотним зв'язком виробниче планування і систему управління запасами. Більш конкретно: система MRP зі зворотним зв'язком забезпечує зворотним зв'язком план по потужності, виробничий графік і навіть досить віддалене під часу планування виробництва. p> Планування потужності. Пов'язані з сутністю планування виробництва зі зворотним зв'язком завантажувальні рапорти необхідні до складання в кожному робочому центрі. Завантажувальні рапорти показують потреби в ресурсах в робочому центрі для всіх поточних призначень в робочому центрі відповідно до плану і очікуваними розпорядженнями.
Система MRP з зворотним зв'язком дозволяє планувальником перерозподілити роботу між тимчасовими періодами, щоб згладити завантаження або принаймні розкидати її в межах потужності
Систе...
